Biznes-reja bo'limlarining tarkibi va mazmuni. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari va uning tuzilishi

Raqobatchilarni baholash va raqobatbardosh strategiyani tanlash:
Raqobatdosh kuchlar:
1) sanoat bozorida allaqachon tashkil etilgan raqobatdosh kompaniyalar
2) Sanoatga kirib kelayotgan va shu kabi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan yangi raqobatchilar
3) o'rinbosar mahsulotlardan tahdid
4) Sotuvchilarning (etkazib beruvchilarning) ta'siri
5) xaridorlarning (mijozlarning) ta'siri
Barcha raqobatdosh kuchlarga qarshi kurashishga imkon beradigan raqobat strategiyalari:
1) xarajat afzalligi
2) Differentsiatsiya (™ savdo belgisi bilan ta'minlangan o'ziga xos xususiyatlarga ega mahsulot yoki xizmatni yaratuvchi kompaniya tomonidan)
3) diqqatni qaratish (bir bozor segmentiga, tovarlarning ma'lum bir guruhiga va boshqalarga e'tiborni qaratish).
BP raqobatbardosh strategiyalarni va ularning aniq qo'llanilishini tavsiflashi kerak.
Ishlab chiqarish rejasi:
Ishlab chiqarishning texnik tavsifi va uning xarajatlarini iqtisodiy hisob-kitoblari kiradi. Qisqa, aniq, texnik jargon tavsiya etilmaydi.
Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish xarajatlarining iqtisodiy hisob-kitoblarini o'z ichiga olishi kerak. Bundan tashqari, quyidagi savollarga javob berish kerak:
1) Asosiy ishlab chiqarish usullari va texnologiyalari qanday?
2) ishlab chiqarish jarayoni, ishlab chiqarish operatsiyalari umumiy tuzilishi qanday?
3) operatsiyalarda ustunlikka erishish mumkinmi?
Ishlab chiqarish jarayonining tuzilishi eng yaxshi ishlab chiqarish sxemasi yordamida ko'rsatiladi.
4) qanday xom ashyo va materiallar kerak?
5) kompaniyaning asosiy etkazib beruvchilari kimlar (manzil nomlari)?
6) Kritik omillar aniqlanadimi (to'siqlar)?
7) Ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun qanday imkoniyatlar kerak? Korxonada allaqachon quvvat mavjudmi? Ularning kengayishi, xarajatlari, vaqt rejalari qanday?
8) Korxona miqyos tejamkorligiga ishonishi mumkinmi?
9) taxmin qilingan xarajatlar tarkibi qanday?
10) Ishlab chiqarish jarayonida kutilmagan holatlar qanchalik tez-tez uchraydi?
11) Sifatni nazorat qilish qanday amalga oshiriladi?
12) Mavjud va zarur bo'lgan uskunalar va uni etkazib beruvchilarning tavsifi.
13) Ishlab chiqarish qaerda joylashgan bo'ladi (ishlab chiqarish uchun joylashuvi va geografik talablari)?
14) Bugun va kelajakda ishlab chiqarish jarayonini olib borish uchun qanday ishchi kuchi kerak?
15) Xodimlarning malakasi zarur talablarga javob beradimi? va boshq.
Tashkiliy reja:
Korxonaning mulk shaklini tavsiflash va biznesni tashkil qilish uchun sheriklarni ko'rsatish kerak.
Bu erda ko'rsatilgan:
1) mulk shakli;
2) ustav kapitali miqdori;
3) ulushning ulushi bo'yicha asosiy egalari;
4) kompaniya boshqaruvining tashkiliy tarkibi;
5) xodimlarning qisqacha tavsifi, biznes sheriklar;
6) biznesni rivojlantirish vaqti bo'yicha investitsiyalarni amalga oshirish jadvallari, subpudratchilar o'rtasida investitsiyalarni taqsimlash, loyihani amalga oshirishning oraliq va yakuniy natijalarini olish vaqtini aks ettiruvchi jadvallar, loyihani moliyalashtirish va kredit resurslarini qaytarish jadvallari.