Biznes-rejaning asoslanganligi va ishonchliligi uchun kim javob

Loyihaning raqobatchilarga nisbatan qanday afzalliklari bor

Xarajatlar jadvali va qanday xavflar paydo bo'lishi va ularni qoplash uchun qanday reja ishlab chiqilgan

Biznes-reja xulosasi


6. Biznesingiz foliyat ko‘rsatadigan tarmoqdagi vaziyatni tavsiflab bering.Bunda
nimalar nazarda tutiladi?
Biznes faoliyatimda quydagicha vaziyatlar bo’lmoqda;
Qishloq xo’jaligida ortiqcha ishlab chiqarish bo’lgan ya’ni bizning hududda ortiqcha sut mahsulotlari bo’lganligi tufayli bu yerda mahsulot ortib qolmoqda.boshqa huhudlarda esa bu mahsulotga ehtiyojlar mavjud.Shunung uchun xam biznes faoliyatimda tadbirkorlik faoliyati anchagin miqdorda foyda olishi kutilmoqda.
7. Korxona imidji nima va u qanday baholanadi?
Iste'molchining korxonaning ma'lum bir imidjiga (ya'ni imidjiga) ega bo'lishi ushbu kompaniyaning tovarlari (xizmatlari) ni tan olinishini va shuning uchun ularni tanlashni osonlashtiradi.
Korxona imidji quyidagicha shakllanadi.
Masalan, o'rta kattalikdagi sayyohlik agentligi imidjini shakllantirish. Ushbu sayyohlik agentligi bir qator afzalliklarga ega deb taxmin qilinadi:
1. Turistlar bilan ishlashda aniqlik va samaradorlik;
2. Uzoq vaqt davomida faoliyatning barqarorligi;
3. Xodimlarning professionalligi, sheriklarga individual yondashuv;
4. Taklif etilgan narx va sifatning optimal nisbati turizm xizmatlari;
5. Axborotning ochiqligi, reklamaning puxtaligi, yuqori sifatli kataloglar;
6. Keng ko'lamli takliflar va qo'shimcha sayohat xizmatlari.
To'g'ri, sanab o'tilgan afzalliklar bilan bir qatorda sayyohlik agentligining kamchiliklari ham bor:
1. Kuchli sayyohlik agentliklarining kuchli raqobati tufayli operatsiyalar hajmi sekin o'sib bormoqda;
2. Operatsion maydonning etishmasligi, bu operatsiyalar hajmini kengaytirishni imkonsiz qiladi.
8. SWOT tahlili strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga bo'lishdan iborat:

• 
  S kuchlari (kuchlari),
  
• 
  Zaifliklar (zaifliklar),
  
• 
  Imkoniyatlar haqida (imkoniyatlar),
  
• 
  Tahdidlar (tahdidlar).
  

Kuchli ( S ) va kuchsiz ( W ) tomonlar tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining omillari, (ya'ni ob'ektning o'zi nimaga ta'sir qilishi mumkin); Imkoniyatlar ( O ) va tahdidlar ( T ) atrof-muhit omillari (ya'ni, ob'ektga tashqaridan ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va ob'ekt tomonidan boshqarilmaydiganlar). Masalan, korxona o'zining savdo assortimentini boshqaradi - bu ichki muhit omili, ammo savdo qonunlari korxona tomonidan nazorat qilinmaydi - bu tashqi muhit omili
9. Korxona imidji nima va u qanday baholanadi?=7
10.Mahsulot(xizmat)ning tavsiflanishi va uning vazifalari.
Mahsulot — iqtisodiy faoliyatning ashyolar va xizmatlarda mujassam etilgan natijasi. Uning moddiy-buyum shakli moddiy M. koʻrinishiga ega. Maʼnaviyat sohasida gʻoya, ixtiro va kashfiyotlar, yangi texnologiyalar, ilmiy tadqiqot natijalari va tajriba-konstruktorlik ishlanmalari, informatsion M.lar, adabiyot va sanʼat asarlari — intellektual M.lar yaratiladi.
Xizmat koʻrsatish sohasida yaratiladigan va moddiy koʻrinishga ega boʻlmagan M.ahsulotlarlar, odatda, moddiy-ashyo shakliga ega boʻlmaydi. Oʻziga xos xususiyati shundaki, uning foydali samarasini xizmatni yaratish, koʻrsatish jarayonlaridan ajratib boʻlmaydi. Masalan, vrachlar, oʻqituvchilar xizmati M. oraliq va pirovard M.larga boʻlinadi. Oraliq M. — ishlab chikaruvchilardan ishlab chiqaruvchilarga sotiladigan M. boʻlib, ishlab chiqarishning keyingi bosqichlarida foydalanilishi bilan lirovard M.dan farq qiladi. Mamlakatda bir yil davomida ishlab chiqarilgan va yalpi qiymati bozor narxlarida hisoblanganjami milliy iqtisodiyetning pirovard M.i yalpi ichki mahsulot (YAIM) ni tashkil qiladi.