Biznes-rejaning mohiyati va maqsadi. Uning tuzilishi

5. Tashkilotning ishbilarmonlik muhitini tahlil qilish
Ushbu bo‘lim, qoida tariqasida, bozorni tadqiq qilish va tahlil qilish, u erdagi raqobat va boshqalarga bag‘ishlangan. Avvalo, bozor tadqiqotlari mahsulot, xizmatlarning bugungi iste'molchilarini aniqlash va potentsiallarini aniqlashga qaratilgan. Xaridorni sotib olishda ustuvor yo‘nalishlar - sifat, narx, etkazib berish muddati va aniqligi, etkazib berish ishonchliligi, xizmat ko‘rsatishga xizmat ko‘rsatish va boshqalar belgilanadi.
Turli xil mahsulotlar uchun bozor hajmini hisoblash usullari farqlanadi. Iste'mol tovarlari bozorining imkoniyatlarini aniqlashda iste'molchilar talabini shakllantiruvchi omillar tahlil qilinadi. Bunga quyidagilar kirishi mumkin omillar:
1) mintaqadagi aholining soni va jinsi va yosh tarkibi;
2) daromad darajasi va aholining iste'mol xarajatlari tarkibi;
3) mehnatga haq to‘lash sohasidagi siyosat.
Bozor hajmi Ko‘pgina omillar ta'sirida shakllanadigan dinamik ko‘rsatkichdir. Bu rejalashtirilgan mahsulotga talab va taklif o‘rtasidagi bog‘liqlikka asoslanadi.
6. Marketing rejasi
Marketing Bu yuqori foyda olish uchun bozorni va mijozlarning haqiqiy so‘rovlarini har tomonlama o‘rganish asosida tovarlarni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sotish va xizmatlar ko‘rsatish bo‘yicha kompaniya faoliyatini tashkil etish tizimidir.
Marketingning asosiy printsipi - ishlab chiqarishning yakuniy natijalarini iste'molchilar talablari va istaklariga yo‘naltirish.
Mahsulotni yaratish va uning iste'molchiga harakatlanishini kompleks vazifalarini hal qilish uchun marketing quyidagi funktsiyalarni bajarishi kerak: analitik, ishlab chiqarish va sotish.
Analitik funktsiya o‘qishni o‘z ichiga oladi:
1) iste'molchilar;
2) raqobatchilar;
3) tovarlar;
5) tovar aylanishi va sotilishi;
7) ichki muhit korxonalar.
Doirasida ishlab chiqarish funktsiyasi:
1) yangi tovarlarni ishlab chiqarishni tashkil etish, yanada ilg‘or texnologiyalarni rivojlantirish;
2) moddiy-texnika ta'minoti bilan ta'minlash;
3) tayyor mahsulotlar sifati va raqobatbardoshligini boshqarish.
IN savdo funktsiyasi(savdo funktsiyasi) kirish:
1) mahsulotni tarqatish tizimini tashkil etish;
2) xizmat ko‘rsatishni tashkil etish;
3) talabni shakllantirish va sotishni rag‘batlantirish tizimini tashkil etish;
4) maqsadli mahsulot siyosatini olib borish;
5) narx siyosatini olib borish.
Marketingda katta ahamiyatga ega va nazorat qilish va nazorat qilish funktsiyasi, bu quyidagilarni nazarda tutadi:
1) korxonada strategik va tezkor rejalashtirishni tashkil etish;
2) Axborotni qo‘llab-quvvatlash jamoani boshqarish;
3) korxonada aloqa tizimini tashkil etish;
4) marketing nazoratini tashkil etish (teskari aloqa, vaziyatni tahlil qilish).
Biznes-rejaning ushbu bo‘limi kompaniyani boshqarish tizimiga va uning tizimiga bag‘ishlangan kadrlar siyosati... Bo‘lim tarkibi quyidagicha bo‘lishi mumkin:
1) tashkiliy tuzilma;
2) asosiy boshqaruv xodimlari;
3) professional maslahatchilar va xizmatlar;
4) xodimlar;
5) kompaniyaning kadrlar siyosati;
6) taqvim rejasi;
7) ijtimoiy rivojlanish rejasi;
8) firma faoliyatini huquqiy qo‘llab-quvvatlash.
Tashkiliy tuzilma - bu korxona oldiga qo‘yilgan ishlab chiqarish va boshqarish maqsadlariga erishish uchun ishchilarni birlashtirish usuli va shakli. Bu strukturaning grafik diagrammalarida, xodimlarning shtatlar jadvalida, korxonaning boshqaruv apparati bo‘limlari to‘g‘risidagi nizomlarda, ish ta'riflari individual ijrochilar. Tashkiliy tuzilma boshqaruv tizimi tarkibidagi bo‘g‘inlar soni, ierarxiya, vakolat va majburiyatlarni taqsimlash xususiyati bilan vertikal va gorizontal ravishda tavsiflanadi.
Sanoatda ishlatiladigan tashkiliy tuzilmalar ko‘plab omillarga bog‘liq - korxona hajmi, mablag 'hajmi, ishchilar soni, ishlash printsipi, bozor tuzilishi va boshqalar.
Biznes-reja quyidagi ma'lumotlarni taqdim etadi:
1) korxonaning ishlab chiqarish va texnologik tuzilishi to‘g‘risida;
2) asosiy bo‘limlarning vazifalari to‘g‘risida;
3) sho‘ba va filiallarning tarkibi, ularning bosh kompaniya bilan tashkiliy aloqalari to‘g‘risida;
4) boshqaruvning tashkiliy tuzilishi to‘g‘risida;
5) firma xizmatlari va bo‘linmalari o‘rtasidagi o‘zaro aloqalarni muvofiqlashtirishni tashkil etish to‘g‘risida;
6) boshqaruv tizimini avtomatlashtirish to‘g‘risida.
Tashkiliy tuzilmaning korxona maqsadlari va strategiyalariga muvofiqligini baholash berilgan.