Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi

Biznes-rejani qanday tuzish mumkin: bo'limlar va elementlar 
Ko'p hajmli hujjatlar singari, biznes-reja ularga ishonib topshirilgan 
kelajakdagi loyihaning jihatlarini aks ettiruvchi bir nechta tarkibiy bo'linmalardan 
iborat bo'lishi kerak. 
Muqova sahifasi, tarkibi 
Asosiysi bilan, ya'ni tashkilot nomini, haqiqiy manzilini, telefon raqamini, 
muassislarning aloqa bog'lanishini ko'rsatgan ma'qul. Tarkibni qo'shish foydali 
bo'ladi, lekin unutmang, barcha biznes-rejalarni o'z ichiga olgan biznes-rejaning 
hajmi 30-40 sahifadan oshmasligi kerak. 
Xulosa 
G'alati ko'rinishi mumkin, reja xulosalar bilan boshlanishi kerak. Qisqa 
xulosalar bilan, 1-2 sahifadan oshmasligi kerak. Bundan tashqari, ushbu xulosalar 
oxirida yozilgan, ammo biznes-reja shundan kelib chiqadi, chunki ular o'zlarining 
biznes kartalari, reklama hujjatlari bo'lib, sizning loyihangizni ularning qo'llarida 
ushlab turadigan odamlarning ko'pi bilan tanishadilar. Shu sababli, biznes rejaning 
asosiy fikrlarini bayon qilish uchun qisqacha qisqacha va aniq bo'lishi kerak. 
Shuni esda tutish kerakki, sarmoyador birinchi navbatda kreditni qanday 
maqsadda olish kerakligi, uning hajmi, qancha muddatda to'lanishi, o'z mablag'lari 
va boshqa investorlarning loyihaga jalb qilinishidan manfaatdor. 
Loyihaning maqsadi, vazifalari 

---

Biznes-rejani tuzishda biz uning butun korxona vazifalari va maqsadlariga 
mos kelishi va to'g'ridan-to'g'ri aks ettirishi kerakligini unutmasligimiz kerak. 
Buning uchun ma'lum bir rejalashtirish ierarxiyasi mavjud bo'lib, unga muvofiq 
taqdim etilgan g'oyaning istiqbollari tahlilini taqdim etish kerak. Strategik 
rejalashtirishda SWOT-tahlil tushunchasi mavjud bo'lib, uning nomi uning 
mohiyatini aks ettiruvchi 4 ta inglizcha so'zlarning birinchi harflaridan kelib chiqadi. 
SWOT \u003d kuch (kuch) + zaiflik (kuchsizlik) + imkoniyat (imkoniyat) + 
muammolar (tahdid). 
Kuchli va zaif tomonlarga odatda loyiha muallifi ta'sir qilishi mumkin bo'lgan 
va real vaqtda mavjud bo'lgan g'oyalarning bunday fazilatlari kiradi. 
Quyidagi omillar ularga ta'sir qilishi mumkin: 

texnik: manbalar, holat; 

tashkiliy: xonaning mavjudligi, huquqiy shakl; 

moliyaviy, masalan, o'z mablag'larining mavjudligi yoki yo'qligi; 

marketing: raqobatbardoshlik, marketing kompleksi, bozor segmenti, 
joylashuvi; 

kadrlar bilan ta'minlash: tadbirkorning vakolati va xodimlarning 
professionalligi g'oyalariga mos keladi. 
G'oyaning zaif tomonlariga misollar: 

samarasiz reklama; 

yuqori xarajatlar natijasida yuqori narx; 

saqlash (ombor) uchun joy etishmasligi. 
Kuchli tomonlar: 

taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmatning yangiligi; 

tovarlar yoki xizmatlarning arzonligi; 

xodimlarning professionalligi; 

sifatli qadoqlash; 

arzon resurs. 
Imkoniyatlar va tahdidlar loyiha muallifining nazorati ostida bo'lmagan, 
ammo natijaga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan g'oyaning fazilatlarini 
anglatadi. 
Ushbu omillarga quyidagilar kiradi: 

siyosiy muhit; 

iqtisodiy muhit; 

demografik muhit; 

ijtimoiy-madaniy muhit; 

texnologik muhit. 
Biznes-rejani tuzishdan oldin, g'oyaning tug'ilishiga va uning muvaffaqiyatiga 
ishonchni keltirib chiqargan turli xil omillarning xususiyatlarini hisobga olishingiz 
kerak. 
Tahdid namunasi: 

mumkin bo'lgan raqobatchilar (ammo osonlikcha kuchli nuqtaga 
aylanishi mumkin); 

bojxona, davlat ro'yxatidan o'tkazish. 
Xususiyatlarga misollar: 

---


qulay davlat soliq siyosati; 

yangi mahsulotning paydo bo'lishi ehtimoli; 

yangi resurslarni qo'llash; 

kasbiy rivojlanish. 
Maqsadni belgilash. Muvaffaqiyatli biznesga ega bo'lish uchun siz bir nechta 
asosiy qoidalarga amal qilishingiz kerak: 
1. 
Mavjud vaziyatga ehtiyotkorlik bilan baho bering. 
2. 
Qanday natijaga erishish kerakligini aniq tushunib oling. 
3. 
Bir holatni boshqasiga almashtirish jarayonining aniq rejasini tuzing. 
Shuni ta'kidlashni istardimki, qoidalarning birinchisi g'oyani tahlil qilish 
bosqichida allaqachon amalga oshirilgan, chunki u mavjud vaziyatni (SWOT) 
baholaydi. 
Endi siz keyingi bosqichga o'tishingiz va maqsad va vazifalarni 
shakllantirishingiz mumkin. Avval siz o'zingizning biznesingiz nima ekanligini aniq 
belgilashingiz kerak. Bunga sizning faoliyatingiz yo'nalishlari yordam berishi 
mumkin, ular aniq va tor tarzda tavsiflanishi kerak, ammo boshqa tomondan, 
kelgusida rivojlanish uchun keng maydonni qamrab oladi. Bundan tashqari, siz 
raqobatchilaringiz bo'lmagan kompaniyangizning ajralib turadigan xususiyatlarini, 
shuningdek kelajakda o'z biznesingizni berishni rejalashtirgan fazilatlarni 
ko'rsatishingiz kerak. Kompaniyada o'z taqdirini o'zi belgilashning bir nechta 
variantlari bo'lishi mumkin: aslida shakllangan hodisa sifatida, va ijodkorlik va 
raqobatdoshlik uchun imkoniyatga ega bo'lgan rivojlanayotgan hodisa sifatida. 
O'zingiz haqingizda "Biz tagliklar yasaymiz" emas, balki "Bizning ishimiz 
yosh onalarga yordam berishga bag'ishlangan" haqida gaplashish yanada oqilona. 
O'z taqdirini o'zi belgilash tugagach, asosiy istiqbolli maqsadlarni aniqlash 
mumkin, ular miqdoriy jihatdan belgilanadi. Ularga intilish uchun rag'bat paydo 
bo'lishi uchun ularni aniq tanlash kerak. Ularni biznesda nimaga erishishni 
istayotganini va hozirgi iqtisodiy vaziyatda nimaga erishish mumkinligini miqdoriy 
jihatdan ifodalash kerak. 
Shuni unutmangki, maqsadlar miqdoriy ravishda aniqlanishi, aniq va aniq 
maqsadlarga erishish mumkin. 
Maqsadlarni shakllantirishdan keyin vazifalar bayoni bajariladi. Vazifalar, 
ta'rifiga ko'ra, maqsadlarga erishishga qaratilgan va ularni puxta o'ylangan 
kombinatsiya allaqachon strategiyani tashkil etadi. Strategiya bir nechta 
variantlardan iborat bo'lishi mumkin va mahsulot narxlari, moliyaviy masalalar va 
xodimlar bilan ishlashda farq qilishi mumkin. Natijada, sizning vazifangiz sizning 
loyihangiz uchun eng munosibini tanlashdir, uni bir nechta oddiy vazifalarga 
ajratishni unutmasdan, keyin sizning harakatlar rejangizni tashkil etadigan kichikroq 
qismlarga ajratish mumkin.