Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi
Download 330.31 Kb. Pdf ko'rish
|
8 mavzu
- Bu sahifa navigatsiya:
- Biznes-rejada nimalar bolishi kerak Biz biznes-rejaga ehtiyoj sezdik, uning vazifalari ham aniq. Keyin savol tugiladi: biznes-rejani qanday tuzish kerak
Biznes-rejaning maqsadlari
Nima uchun biznes-reja tuzish kerak? Uning asosiy vazifalari bir necha bor. Birinchisi, menejerlar tomonidan kelajakda ishlash uchun qo'yilgan umumiy maqsadlarni e'lon qilish. Bundan tashqari, qog'ozda paydo bo'lganda, g'oya shakllanadi va shu bilan uning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek loyihaning maqsadga muvofiqligini ko'rib chiqish imkoniyatini beradi. Taniqli iqtisodchilar biznes-rejalarni g'oyalarni amalga oshirish uchun har qanday tayyorgarlik bilan taqqoslashadi, ammo moliyaviy resurslarni yo'qotmasdan. Va, albatta, potentsial sarmoyadorlar loyihaga e'tibor berishlari kerak, faqat biznes-rejani ko'rib chiqing. Reja asosida siz biznes strategiyasini va yangi tarmoqlarni rivojlantirishni ishlab chiqishingiz mumkin. Biznes-rejada nimalar bo'lishi kerak? Biz biznes-rejaga ehtiyoj sezdik, uning vazifalari ham aniq. Keyin savol tug'iladi: biznes-rejani qanday tuzish kerak? Ko'z bilan aytganda, biznes-reja - bu rejalashtirilgan biznesning ma'lum bir modeli. Va u biznesni boshlash, uning rivojlanishi va rejalashtirilgan foyda haqida to'liq ma'lumotni ochishi kerak. Biznes-reja barcha zarur talablarga javob berishi va aniq bo'lishi uchun siz jiddiy harakatlar, vaqt va moliyaviy mablag'larni sarflashingiz kerak. Albatta, bugungi kunda siz reja tuzishingiz mumkin bo'lgan ko'plab tashkilotlar mavjud, ammo shu tarzda rasmiylashtirilgan hujjat ko'pincha yuzaki bo'lib chiqadi va hatto eng muhim fikrlarni ham aks ettirmaydi. Bu kimga yoqishi mumkin? Albatta, sarmoyadorlar uchun emas. Oxir oqibat, investor rejaning mohiyatini birinchi satrlardan anglashga intiladi va bir nechta takliflarni o'qib chiqib, allaqachon loyihaning raqobatdoshlik afzalliklarini tushunadi va uning muvaffaqiyat ehtimolini baholaydi. Avvalambor, biznes-rejada buni ko'rsatish uchun sizning biznesingiz turini aniqlash kerak. Loyihaning qiymati nima ekanligini va nima uchun iste'molchi ushbu aniq mahsulot / xizmat uchun pul to'lashni xohlashini tasvirlab berish kerak. Xatarlar va ularni hal qilish usullariga, potentsial sheriklar va potentsial raqobatchilarga alohida e'tibor qaratish lozim. Rejada boshlash uchun qancha pul kerakligi, qanday xarajatlar va daromad manbalari mavjudligi, loyihadan qanday daromad kutilayotgani va qachon amalga oshirilishi kerakligi ko'rsatilgan bo'lishi kerak. Shuning uchun, ishlayotgan korxona sharoitida hujjatga yangi moliyaviy ko'rsatkichlar va prognozlar uchun yangi bo'lim kiritilishi kerak. Shuningdek, boshlang'ich kompaniyalar kreditorlik va debitorlik qarzlari bilan kvartallardagi pul oqimlarini aks ettiruvchi hisobotlarga e'tibor berishlari kerak. Qoidaga ko'ra, rejaning birinchi qismida quyidagi savollarga javoblar bo'lishi kerak: "Nima? Kim? Qachon? Qaerda? Qanday qilib? Nima uchun?" sizning loyihangizda. Boshqacha aytganda, ushbu bo'limda huquqiy masalalar, ofisning joylashuvi va logistika tavsiflangan. Keyinchalik, biz loyihaning deb ataladigan vazifasini belgilashimiz kerak, ya'ni. bozorda sotilishi rejalashtirilgan xizmatlar va mahsulotlar. Shuni yodda tutingki, sizning taklifingiz noyob bo'lishi mumkin emas, shuning uchun raqobatchilaringizni qanday mag'lub etishni o'ylab ko'rish kerak. Ta'rifi sizning kuchli tomonlaringizni aniqlashga yordam beradigan manbalar: vaqt, kapital, etkazib beruvchilar, texnologiyalar, kadrlar. Kelgusi moliya yili va kelgusi besh yillik davrda erishilishi lozim bo'lgan maqsadni aniq ifodalash tavsiya etiladi. Ikkinchi qismda barcha e'tibor marketing rejasiga, ya'ni ishning reklama va biznesni ilgari surishga qaratilgan jihatlariga qaratiladi. Avval potentsial mijozlarni aniqlash kerak. Agar sizning mahsulotingiz iste'molchining katta muammolarini yoki noqulayliklarini hal qilsa, uning hayotiga qulaylik qo'shsa, u holda loyihaning uzoq muddatli muvaffaqiyati deyarli kafolatlanadi. Marketing strategiyasini shakllantirish jarayonida yangi mijozlarni jalb qilish istiqbollarini, iste'molchilar auditoriyasini qamrab oladigan savdo kanallarini birlashtirish qobiliyatini, shuningdek sizning biznesingizdagi raqobatchilarning rolini, ularning kuchli va zaif tomonlarini hisobga olishingiz kerak. Biznes-rejaning uchinchi qismi biznesning moliyaviy tomonini batafsil taqdim etishga bag'ishlangan. U biznesni rivojlantirish uchun boshlang'ich kapital va kapital, uzoq muddatli xarajatlar va daromadlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Uskunalar, ofis, marketing, texnologiya va hokazolarni ijaraga olish uchun summalar ham ushbu hisob-kitoblarga kiritilishi kerak.Shuning uchun daromad masalasi ham chetlab o'tilmasligi kerak, aksincha, uni ma'lum davrlarga rejalashtirish ortiqcha bo'lmaydi, masalan: 6 oy, 1 yil va 5 yoshda. Download 330.31 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling