Biznes rejaning tarkibi va tayyorlash bosqichlari. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi

8. Tashkiliy reja 
Biznes-rejaning ushbu bo'limi kompaniyani boshqarish tizimi va uning 
kadrlar siyosatiga bag'ishlangan. Bo'limning tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin. 
1) tashkiliy tuzilma; 
2) asosiy boshqaruv xodimlari; 
3) professional maslahatchilar va xizmatlar; 
4) xodimlar; 
5) kompaniyaning kadrlar siyosati; 
6) taqvim rejasi; 
7) ijtimoiy rivojlanish rejasi; 
8) kompaniyani huquqiy qo'llab-quvvatlash. 

---

Tashkiliy tuzilma - bu korxona uchun ishlab chiqarish va boshqaruv 
maqsadlariga erishish uchun ishchilar birlashmasining usuli va shakli. Bu 
tuzilishning grafik diagrammalarida, shtat jadvallarida, korxonaning boshqaruv 
apparati bo'linmalari to'g'risidagi nizomlarda, individual ijrochilarning lavozim 
tavsiflarida hujjatlashtirilgan. Tashkiliy tuzilma boshqaruv tizimining vertikal va 
gorizontal tuzilishi bo'ylab aloqalar soni, ierarxiya, vakolatlar va majburiyatlarni 
taqsimlash xarakteri bilan tavsiflanadi. 
Sanoat sohasida ishlatiladigan tashkiliy tuzilmalar ko'plab omillarga bog'liq - 
korxona hajmi, mablag'lar hajmi, ishchilar soni, ish printsipi, bozor tuzilishi va 
boshqalar. 
Biznes-rejada ma'lumotlar keltirilgan: 
1) korxonaning ishlab chiqarish va texnologik tuzilishi to'g'risida; 
2) asosiy bo'limlarning funktsiyalari to'g'risida; 
3) filiallar va filiallarning tarkibi, ularning bosh kompaniya bilan tashkiliy 
aloqalari to'g'risida; 
4) menejmentning tashkiliy tuzilmasi to'g'risida; 
5) kompaniya xizmatlari va bo'linmalarining o'zaro hamkorligini 
muvofiqlashtirishni tashkil etish to'g'risida; 
6) boshqaruv tizimini avtomatlashtirish to'g'risida. 
Tashkiliy tuzilmaning korxona maqsadlari va strategiyalariga muvofiqligini 
baholash. 
9. Moliyaviy reja 
Biznes-rejaning ushbu bo'limi joriy moliyaviy ma'lumotni baholash va 
keyingi davrlarda bozorlarda tovarlarni sotish hajmini prognoz qilish asosida 
kompaniyani moliyaviy qo'llab-quvvatlash va o'z mablag'laridan (o'z mablag'lari va 
qarz mablag'laridan) samarali foydalanish masalalarini ko'rib chiqadi, ya'ni bu erda 
aks ettiradigan ishonchli ma'lumotlar tizimi taqdim etilgan. Kompaniyaning 
kutilayotgan moliyaviy natijalari. 
Moliyaviy natijalar prognozi menejerni qiziqtirgan asosiy savollarga javob 
berish uchun ishlab chiqilgan. Aynan mana shu bo'limda menejer o'zi ishonishi 
mumkin bo'lgan foyda va qarz beruvchi - potentsial qarz oluvchining qarzga xizmat 
ko'rsatish qobiliyati haqida bilib oladi. 
Ushbu bo'limda quyidagilar kiradi: 
1) foyda va zarar to'g'risida hisobot; 
2) kassa xarajatlari va tushumlar balansi; 
3) aktivlar va passivlarning prognoz balansi (korxona uchun); 
4) uzluksiz tahlil; 
5) moliyalashtirish strategiyasi. 
Bundan tashqari, taqdim etilgan ma'lumotlar asosida tahliliy maqsadlar uchun 
korxonaning moliyaviy holati ko'rsatkichlari (likvidlik, to'lov qobiliyati, rentabellik, 
aktivlardan 
foydalanish, 
o'z 
kapitalidan 
foydalanish 
va 
boshqalar), 
investitsiyalarning daromadliligi ko'rsatkichlari va boshqalar qo'shimcha hisob-
kitoblar amalga oshiriladi. 

---