Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

1.5 Delegatsiya
Vakolatlarni topshirish raxbarga, bo'ysunuvchiga ma'lum bir ta'sir doirasida qaror qabul qilish huquqini beradigan tashkilotda sodir bo'ladi. Bu raxbarning dastlab vakolat berish huquqiga ega bo'lgan taqdirdagina sodir bo'lishi mumkin; bo'ysunuvchi shaxsga qarorlar qabul qilish uchun tashkiliy vakolat berilishi mumkin emas, aks holda bu qarorlarni qabul qilish boshliqning huquqi bo'lmasligi mumkin. Vakolat berish - bu boshliq qo'l ostidagi xodimga o'z ishining ba'zi jihatlarini bajarish huquqini beradigan jarayon. Boshqaruvsiz rasmiy tashkilot bo'lishi mumkin emas.
Agar yuqori boshliq o'z vakolatlarini bo'ysunuvchiga topshirsa, bo'ysunuvchi yuqori rahbarga hisobot beradi. Biroq, boshliqlar o'z rahbarlariga to'liq javobgar bo'lib qoladilar; mas'uliyat markazlari tomonidan olib tashlanishi mumkin emas.
Tashkilotni boshqarish zarur bo'lishi bilan birga, mas'uliyat bir qator boshqa imtiyozlarni ham beradi.
(a) Trening. Qo'l ostidagilar qiyinchiliklar va mas'uliyat bilan tajriba orttirishadi, bu ularni lavozimga ko'tarilish uchun tayyorlashga yordam beradi va keyingi inqirozlarning oldini olishga yordam beradi.
(b) Motivatsiya. Gertsberg javobgarlik ishdan qoniqish va motivatsiyaning muhim omili ekanligini aniqladi.
(c) Baholash. Bo'ysunuvchilarning topshirilgan mas'uliyatga nisbatan samaradorligi ularning keyingi tayyorgarlik va tajribaga bo'lgan ehtiyoji, shuningdek, lavozimga ko'tarilishga tayyorligi o'lchovi sifatida ishlatilishi mumkin.
(d) Qarorlar. Mas'uliyat markazlari qarorlarni ular talab qilinadigan vaziyatlarga yaqinlashtiradi va ularni potentsial yaxshilashga yordam beradi, chunki ular muammolar va omillardan eng yaxshi xabardor bo'lganlar tomonidan qabul qilinadi.


1.6 Vakolat va kuch
Agar tashkilot odamlarning kooperativ tizimi sifatida ishlasa, ba'zi odamlar boshqalar ustidan hokimiyat yoki hokimiyatga ega bo'lishi kerak. Rasmiy tashkilot orqali hokimiyat va hokimiyat pastga qarab oqadi.
a) Vakolat - biror narsa qilish huquqi; Tashkilotda menejer qo'l ostidagi xodimdan tashkilot maqsadlariga erishish uchun biror narsa qilishni talab qilish huquqiga ega.
(b) Vakolat vakolatga ega bo’lishdan farq qiladi, lekin ko'pincha vakolat bilan bog'liq. Vakolatga ega bo’lish biror narsa qilish huquqi bo'lsa-da, Vakolat bu ishni qilishdir.
Veber jarayonni kengroq talqin qilgan va biz tashkilotlarda ko'rayotgan hokimiyatni kengroq kontekstda joylashtirdi va odamlar qonuniy kuchga (yoki hokimiyatga) ega bo'lishning uchta usuli borligini ko'rsatdi.
(a) Xarizmatik hokimiyat rahbarning shaxsiyati va uning muqaddaslik, qahramonlik yoki namuna kabi sadoqatni ilhomlantirish qobiliyatidan kelib chiqadi.
(b) An-a’naviy hokimiyat azaliy an'analarning ahamiyatiga va ular beradigan maqomga kuchli ishonchga asoslanadi.
v) Ratsional-huquqiy hokimiyat tashkilotlarda va demokratik hukumatlarda mavjud bo'lgan umume'tirof etilgan me'yoriy qoidalarning amal qilishidan kelib chiqadi.