Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

4. MOTIVATSION YONDASHUVNI TANLASH

Neohuman Relations maktabining ikki nufuzli mualliflari menejerning odamlarni rag'batlantirishga bo'lgan yondashuvi ularning "ularni nimaga undayotgani" haqidagi taxminlariga bog'liqligini ta'kidlaydilar.

\4.1 MakGregor: X nazariyasi va Y nazariyasi

Mak Gregor menejerning yondashuvi ikki ekstremal farazlar to'plami o'rtasidagi munosabatlarga asoslanishini taklif qildi: X nazariyasi (ishchilarni majburlash kerak) va Y nazariyasi (ishchilar kuchga ega bo'lishni xohlaydi).

Duglas MakGregor (Korxonaning insoniy tomoni) menejerlar (AQShda) o'zlarini ishdagi odamlar to'g'risida ikki xil farazlardan biriga ega bo'lgandek tutishlarini taklif qildi: X nazariyasi va Y nazariyasi.

(a) X nazariyasiga ko'ra, ko'pchilik odamlar mehnat va mas'uliyatni yoqtirmaydilar va iloji bo'lsa, ikkalasidan ham qochishadi. Shu sababli, ko'pchilik odamlarni etarli darajada harakat qilishlari uchun majburlash, nazorat qilish, yo'naltirish va / yoki jazo bilan tahdid qilishlari kerak. Ushbu taxminlar asosida harakat qiladigan menejerlar nazoratni yopishga moyil bo'ladi, batafsil qoidalar va nazoratni qo'llaydi va "sabzi va tayoq" motivatorlaridan foydalanadi.
(b) Y nazariyasi ishdagi jismoniy va aqliy harakat o'yin yoki dam olish kabi tabiiydir.
Oddiy odam ishni o'z tabiatiga ko'ra yoqtirmaydi: sharoitga qarab, u qoniqish yoki norozilik manbai bo'lishi mumkin. O'rtacha odamning imkoniyatlari kamdan-kam hollarda ish joyida to'liq foydalaniladi. Agar ularning maqsadlari tashkilot maqsadlari bilan mos kelsa, odamlarni ishdagi muammolar va mas'uliyatlarni izlashga undash mumkin. O'z xodimlariga bunday munosabatda bo'lgan menejer ko'proq maslahatchi, ijobiy fikr-mulohaza, qiyinchilik va mas'uliyatni motivator sifatida ishlatadigan rahbar bo'ladi.
Ikkalasi ham haqiqiy odamlar uchun emas, balki haddan tashqari spekulyatsiya uchun. Biroq, ular ham o'zini-o'zi amalga oshiradigan bashoratlarga moyil. "X nazariyasi" to'g'ri ekanligiga ishongan xodimlar o'zini shunga yarasha tuta boshlaydi. "Y nazariyasi" to'g'ri deb munosabatda bo'lgan xodimlar - ular ko'proq mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga da'vat etiladi - qiyinchilikka ko'tariladi va shunga mos ravishda o'zini tutadi.
X nazariyasi va Y nazariyasi menejerlarning motivatsion uslublari asosidagi taxminlar haqida xabardorligini oshirish uchun ishlatilishi mumkin.