Biznes modeli allaqachon buzilgan va tasdiqlangan. Bu asosiy plyus franchise, ayniqsa
yangi boshlanuvchilar uchun tegishli. To'liq avtonom ishi rejalashtirish va o'ylash kerak.
Shu bilan birga, har doim past samaradorlik xavfliligi va yo'qolishi mumkin. Katta
ehtimollik bilan franchayzent daromad keltiradi: agar u ko'p yillar davomida muvaffaqiyatli
ishlayotgan bo'lsa - bu shuni anglatadiki, bu samarali ekanligini anglatadi.
Dastlabki rivojlanish va reklama xarajatlari kamayadi. Bu franchisor qabul qilinganiga
o'xshash afzallik. Franchayzingda ochilgan korxona xaridorlar orasida vakolat va tan
olinadi. Shunday qilib, uni bozorda tasdiqlash uchun kamroq vaqt va pullar boradi.
3.
Avtonomiyaning maqbul darajasi saqlanib
qoladi. Franchayzinges biznes egasida to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish emas.
U rahbariyatni o'zi qabul qiladi, bunda uning filiallari va vakolatxonalari rahbarlarining
asosiy farqi. Franchisorning nazorati birinchi navbatda yangi ochiq korxonaning maksimal
samaradorligiga erishish uchun yo'naltirilgan - bu uning huquqiy va iqtisodiy mustaqilligini
buzmaydi.
4.
Oldindan rejalashtirishdan ko'ra prognoz va istiqbollar ancha arzon.
Franchayzing kattaroqligi katta ahamiyatga ega, biznesning samaradorligi to'g'risidagi
ma'lumotlarni kengaytirish va kengaytirishga ko'proq e'tibor berilmoqda. Kapital
sarmoyadorlar va yangi ishbilarmonlar bir-biri bilan raqobatlashadigan sohani ham, aniq
franchayzni tanlashlari mumkin.
5.
Ta'lim markazlashtirilgan baza asosida amalga
oshiriladi. Franchisor muvaffaqiyat va xatolar to'g'risida ma'lumotlarga ega, treninglar,
seminarlar va master-klasslar o'tkazadi. Xodimlar sezilarli darajada tezroq. Asosiy
kompaniyaning maslahatchilari va ekspertlari yillar va o'n yilliklar davomida to'plangan
bilimlarni etkazadi.
6.
Muammolar butun biznes modeli darajasida hal
qilinadi. Yig'ilish va yagona boshqarish tamoyillari, menejment mavjud muammolar haqida
ma'lumot to'playdi va yagona echimlarni topadi. Bu "namunalar va xato" korxonasini ishlab
chiqish zarurligini yo'q qiladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |