Biznesni rivojlantirish bo'yicha menejerlarning asosiy muammolari qanday?

12. Iste'dod, iste'dod va iste'dod

Giper o'sish davrini boshdan kechirayotgan biznesni rivojlantirish bo'yicha har qanday rahbar uchun 1-raqamli muammo iqtidorli (ko'pincha yosh) savdo va marketing bo'yicha mutaxassislarni aniqlash, ishga olish, o'qitish va rivojlantirish bo'lishi kerak. Dunyodagi eng yaxshi strategiya uni amalga oshirish uchun inson kapitalisiz muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Agar siz buni muammo deb bilmaydigan biznes ishlab chiqaruvchisi bo'lsangiz, bu muammo.

13. Xodimning fidoyiligi

Xizmatga bag'ishlangan tashkilotni yaratishda jamoa asosiy hisoblanadi. Biznesning bir nechta sohalarini o'rganishni xohlaydigan va bir yo'nalishda ixtisoslashmaslikni xohlaydigan xodimlar o'zgardi, bu esa ichkaridan targ'ib qilmoqchi bo'lgan menejerlarga xalaqit berdi. Oldinga siljish, etakchilik lavozimlariga ko'tarilishi mumkin bo'lgan sadoqatli jamoa a'zolarini topish asosiy muammolardan biri bo'ladi. - Joel Goldstein.

3. 
   Xulosa
   

Ushbu bobda strategiyani amalga oshirish uchun muhim bo'lgan tashkiliy dizayn elementlari tushuntirilgan. Eng kichik yakka tartibdagi tadbirkorlikdan tortib eng yirik global korporatsiyagacha bo'lgan firmalar rahbarlari o'z firmalarida faoliyatni tashkil qilishda vakolat va mas'uliyatni topshirish to'g'risida qaror qabul qilishlari kerak. Samaradorlik va samaradorlikni oshirish uchun mehnatni qanday qilib eng yaxshi taqsimlashni hal qilish ko'pincha rasmiy tashkiliy jadvallarni yaratishga olib keladigan murakkabroq qarorlar uchun boshlang'ich nuqtadir. Kichik korxonalar kamdan-kam hollarda tashkiliy jadvallarni yaratsalar-da, funktsional, ko'p bo'linmali va matritsali tuzilmalarni o'z ichiga olgan firmalar ko'pincha sezilarli murakkablikdagi hisobot munosabatlariga ega. Strategiyani samarali amalga oshirish uchun menejerlar, shuningdek, ishlab chiqarish, xatti-harakatlar va klan nazoratini o'z ichiga olgan tashkiliy nazorat tizimlaridan mohirona foydalanishga bog'liq. Tashkiliy faoliyatni yaxshilash uchun yanada samarali biznes amaliyotlarini joriy etish maqsadga muvofiq bo'lsa-da, rahbarlar boshqaruv modalariga shubha bilan qarashlari orqali o'z firmalarini "nazoratdan tashqarida" qolishiga yo'l qo'ymasliklari kerak. Va nihoyat, biznesning huquqiy shakli firmaning tashkiliy tuzilishiga ta'sir ko'rsatadigan muhim qarordir.

4.