Axloqiy korporativ madaniyat yoki madaniyat o'zgarishi. . . - Agar e'tibor berilmasa. . . .
- Agar korporativ madaniyatning maqsadi axloqiy qarorlar qabul qilishni eng yaxshi va samarali qo'llab-quvvatlaydigan qadriyatlar, umidlar, e'tiqodlar va xatti-harakatlar modellarini rivojlantirish bo'lsa, bu harakatni boshqarish korporativ rahbariyatning asosiy mas'uliyatiga aylanadi.
- Rahbarlarga qisman bu vazifa yuklanadi, chunki tashkilotdagi manfaatdor tomonlar ko'p jihatdan "yuqoridagi ohang" bilan boshqariladi.
Etakchilik: Madaniy ohangni o'rnatish - Shaxsiy xulq-atvordan tashqari, etakchilik resurslarni ajratish kabi boshqa mexanizmlar orqali ohangni belgilaydi.
- Axloqiy biznes rahbarlari nafaqat axloq haqida gapiradi va shaxsiy darajada axloqiy harakat qiladi, balki axloqiy xulq-atvorni qo'llab-quvvatlash va targ'ib qilish uchun korporativ resurslarni ham ajratadi.
- Menejmentning uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan ishonchi bor: "byudjetlashtirish - bu qadriyatlarga bog'liq".
- Ko'proq keng tarqalgan versiyalar: "pulingizni og'zingiz turgan joyga qo'ying" va "gapirish".
Axloqiy lider " sifatida madaniy ohangni o'rnatish - Tadqiqot shuni ko'rsatadiki :
- Rahbarning odamlarga yo'naltirilganligi, shuningdek, ko'rinadigan axloqiy harakatlar bilan shug'ullanishi juda muhimdir.
- Boshqa muhim xususiyatlar, tadqiqotga ko'ra, an'anaviy ravishda ko'rib chiqiladigan halollik, halollik va ishonchlilik xususiyatlaridan tashqari, qabul qilish, tinglash va ochiqlikni o'z ichiga oladi.
- Keng axloqiy tushunchaga ega bo'lish va bir nechta manfaatdor tomonlar uchun tashvishlanish va axloqiy qaror qabul qilish jarayonlaridan foydalanish ham muhimdir.
- Axloqiy yetakchilar sifatida qabul qilinganlar “an’anaviy yetakchilar” qiladigan ko‘p ishlarni bajaradilar (masalan, ular izlayotgan xatti-harakatlarni kuchaytirish, xulq-atvor standartlarini yaratish va h.k.), lekin ular buni axloqiy kun tartibi doirasida amalga oshiradilar.
- Odamlar axloqiy rahbarning maqsadi oddiy ish samaradorligi emas, balki axloqiy qadriyatlar va tamoyillar to'plamiga mos keladigan ishlash ekanligini tushunadilar.
- Nihoyat, axloqiy rahbarlar jarayonda odamlarga (xodimlar va tashqi manfaatdor tomonlar) g'amxo'rlik ko'rsatishadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
