Bob 4 Etika siz o'ylagandan ham qattiqroq


Axloqiy etakchilikning tugashi


Download 33.33 Kb.
bet9/13
Sana18.06.2023
Hajmi33.33 Kb.
#1554266
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13
Bog'liq
BA 362 ch004 (1)

Axloqiy etakchilikning tugashi _

  • Biror kishi etakchi bo'la olmaydi va ergashuvchilar ham bo'lmaydi, agar u tomon ketayotgan yo'nalish yoki maqsad bo'lmasa.
  • Biznes kontekstida unumdorlik, samaradorlik va rentabellik minimal maqsadlardir. Firmani bankrotlikka olib kelgan biznes rahbari samarali yoki yaxshi rahbar sifatida malakaga ega bo'lishi dargumon.

Axloqiy yetakchilikning ta’riflari

"Etakchilik va ijrochi mas'uliyatning ajralib turadigan belgisi boshqalarning axloqiy xulq-atvoriga ta'sir qilishdir."


"Etakchilik - sharafli vositalar bilan munosib imkoniyatlar yaratish va amalga oshirishdir"

Atrof-muhitga rahbarlik (va texnik xizmat ko'rsatish).

  • asosiy nuqtalar:
    • "Bosh direktor tashkilot madaniyati uchun ohangni belgilaydi ... agar siz o'zingizni boshqalardan ajratsangiz ... sizning xodimlaringiz noto'g'ri xabar olishadi." (Alfred P. West Jr. SEI Investments bosh direktori)
    • Xodimlarning axloqiy xulq-atvori bevosita ularning rahbarlari va hamkasblarining etikasiga bog'liq.
    • Etika va muvofiqlik sa'y-harakatlarida rahbariyatning ishtiroki uning muvaffaqiyatini yanada oshirishga yordam beradi.

Qadriyatlarga asoslangan korporativ madaniyatni shakllantirish (6-obj. qo'shing)

  • Axloqiy etakchilikning asosiy ko'rinishlaridan biri bu tashkilot uchun qadriyatlarni ifodalashdir.
  • Rahbarning mas'uliyati kompaniyaning qarorlar qabul qilish jarayonida xodimlarga yo'l-yo'riq ko'rsatishi mumkin bo'lgan tashkiliy tamoyillar to'plamiga amal qilishini ta'minlashdir.

Missiya bayonotining roli

  • Boshqa qadriyatlar bo'lmasa, yagona qiymat foyda - har qanday narxda.
  • Yuqoridan qo'shimcha yo'l-yo'riqlarsiz, firma ishchi foyda olish uchun hamma narsani qilishi kerakligi haqida aniq xabar yuboradi.
  • Xulq-atvor kodeksi ushbu asosni xodimlar kabi ichki manfaatdor tomonlar uchun ham, mijozlar kabi tashqi manfaatdor tomonlar uchun ham aniqroq belgilashi mumkin.
  • Kodeks, shuning uchun ham korporativ obro'ni oshirish, balki ichki qarorlar qabul qilish uchun aniq yo'l-yo'riq ko'rsatish imkoniyatiga ega, shu bilan birga o'rnatilgan risklarni boshqarish tizimini yaratadi.

Download 33.33 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling