Etakchilik va faqat uning rahbarlari o'z izdoshlarini axloqiy bo'lishga undashlari mumkin. Axloqiy yetakchi. . . - Biroq, yuqorida aytib o'tilganidek, bu xususiyatlar va xatti-harakatlarning barchasi ko'rinadigan bo'lishi kerak .
- Qiyin vaziyatlarda jasoratli qarorlar qabul qilish axloqiy rahbarlarni e'tiborga olishning bir usuli hisoblanadi.
- Axloqiy yetakchilar “[o‘z] qadriyatlariga zid bo‘ladigan xatti-harakatlarga “yo‘q” deyish uchun yetarlicha jasoratli”.
Samarali liderlar va boshqalar. Axloqiy yetakchilar (obj. 5-ni kiriting) - Rahbar sifatida qabul qilinish, rahbarning axloqiy korporativ madaniyatni yaratish va o'zgartirish qobiliyatida muhim rol o'ynaydi.
- “Axloqiy” yetakchi deganda nimani tushunamiz? Yaxshi rahbar - bu rahbarlar qilgan ishni yaxshi bajaradigan har bir kishi. Yaxshi rahbarlar izdoshlarni umumiy manzilga olib borishda samaralidir.
Samarali liderlar va boshqalar. Axloqiy rahbarlar - Asosiy farqlardan biri boshqalarni rag'batlantirish va o'z maqsadlariga erishish uchun ishlatiladigan vositalar bilan bog'liq.
- Samarali rahbarlar tahdid, qo'rqitish, ta'qib qilish, majburlash orqali o'z maqsadlariga erishishlari mumkin. Bundan tashqari, axloqiy xulq-atvorni modellashtirish, ishontirish yoki shunchaki o'zining institutsional roli bilan yanada jozibali vositalardan foydalanish mumkin.
Samarali liderlar va boshqalar. Axloqiy rahbarlar - Albatta, axloqiy jihatdan mos keladigan etakchilik usullari axloqiy lider bo'lish uchun muhim ahamiyatga ega.
- Xodimlar vakolatlari va axloqiy jihatdan mas'uliyatli qarorlar qabul qilishlari kutiladigan korporativ madaniyatni yaratish axloqiy biznes rahbari bo'lishning zaruriy qismidir.
- Biroq, ba'zi vositalar boshqalardan ko'ra axloqiy jihatdan yaxshiroq bo'lishi mumkin bo'lsa-da (masalan, majburlashdan ko'ra ishontirish), etakchini axloqiy deb belgilaydigan yagona usul emas.
Do'stlaringiz bilan baham: |
