Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan

2.2. Rejaga asoslangan rivojlanish

Rejaga asoslangan rivojlanish –bu jarayon rejalashtirilgan yerda dasturiy injiniringga murojaat qilish Bir loyiha rejasi ishni kim bajaradi, yaratish jadvali va ish mahsuloti haqidagi ish hisobotlariga ko‘ra yaratiladi. Menejerlar loyiha qarorlarini tayyorlash va jarayonni o‘lchash uchun rejadan foydalanishadi. Rejaga asoslangan rivojlanish injiniring loyihasi, menejment texnikalari va katta dasturiy loyihalarni boshqarishning “an’anaviy” yo‘liga asoslangan bo‘ladi. Bu harakatchan rivojlanish bilan farqlanadi, rivojlanishga ta‘sir ko‘rsatuvchi qarorlar jarayon davomida ta‘minlanadi va keyinroq tayyorlangan bo‘ladi.

Rejaga asoslangan rivojlanishga qarshi asosiy argument –bu ko‘p dastlabki qarorlar qaytadan ko‘rib chiqilishi kerak ,dastur rivojlantirilgan va foydalanilgan muhitga o‘zgarishlar sababli. Shu kabi qarorlarni ta‘minlash o‘ylab qilinadi chunki u keraksiz qayta ishlashdan chetga chiqadi. Rejaga asoslangan rivojlanishning ko‘magidagi argument tashkiliy hisobotlarga (xodimlar qobiliyati, boshqa loyihalar va b q) ruxsat beradiga rejalashtirish va muammo va bog‘liqliklar loyiha boshlanishidan oldin kashf etiladi.
Mening fikrimcha, loyihani rejalash uchun eng yaxshi murojaat tez va rejaga asoslangan yaratishning aralashmasini o‘z ichiga oladi. Narxdagi muvozanat loyiha turiga va odamlarning qobiliyatiga bog‘liq. Benihoya yirik xavfsizlik va xavfsiz-kritik tizimlar yirik analizlarni talab qiladi va foydalanishga topshirilishidan oldin sertifikatlashtirilishi kerak.Bular ko‘pincha rejaga asoslangan bo‘lishi kerak. Boshqa jihatdan kichkina o‘rta kattalikdagi axborot tizimi raqobatdosh muhitning tez o‘zgarishida qo‘llaniladi. Bir necha kompaniyalar bir yaratish loyihasini o‘ziga bog‘lagan yerda, rejaga asoslangan yaqinlashuv har bir ishni muvofiqlashtirish uchun qo‘llaniladi.

1. 
   Loyiha rejasi
   

Rejaga asoslangan yaratish loyihasida, loyiha rejasi loyiha uchun yaroqli resurslarni o‘ziga to‘playdi. Reja dastur va loyiha uchun tavakkalchiliklarni aniqlashi kerak. Shunga qaramay loyiha rejasining mahsus detallari loyiha va tashkilot turiga bog‘liq holda o‘zgaradi. Rejalar quyidagi qismlarni o‘z chiga oladi:

1. 
   Tanishtiruv. Bu qisqacha loyiha maqsadini tasvirlaydi va loyihani boshqarishga ta‘sir ko‘rsatadigan omillarni (byudjet, vaqt va hk) ni to‘playdi.