a) maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining o’z vakolati va omilkorligi
doirasida alternativa
(muqobil)ni tanlash jarayonidir
b) u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir
fikrga kelishdir
c) menejerning fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir
d) maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining o’z vakolati va omilkorligi doirasida alternativa
(muqobil)ni
tanlash jarayonidir, menejerning fikri-zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir
79. Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqaruv qarorlarining unsuri bo’lib hisoblanadi:
a) vazifa, vosita,
muddat va javobgarlik
b) vosita, ma’suliyat va ilmiy asoslanganlik
c)
javobgarlik, aniq va to’g’ri yo’nalishga ega bo’lishi
d) ilmiy asoslanganligi, bir-biri bilan aloqador va yakdil bo’lishi
80. Strategik qaror:
a) bir xil muammoga daxldor bo’lib, barcha bo’g’inlar uchun birdek amal qiladi
b) tor doiradagi muammoga taalluqli bo’lib, korxonaning muayyan bir bo’limi yoki bir gurux xodimlar
yuzasidan
qabul qilinadi
c) yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul
qilinadi
d) korxonaning joriy, tezkor rejalarini tuzish maqsadida qabul qilinadi
81. Amal qilish davriga qarab qarorlar:
a) strategik va taktik qarorlarga bo’linadi
b) texnikaviy qarorlarga bo’linadi
c) stereotip va tashabbusli qarorlarga bo’linadi
d) sotsial-iqtisodiy qarorlarga bo’linadi
Do'stlaringiz bilan baham: