Boshqarishning ilmiy asoslari Reja

Ishlarni baholash, yangi yо‘nalishlarni о‘rganish va tо‘g‘rilovchi harakatlarni amalga oshirish. Boshqaruv strategiyasining yuqorida kо‘rib о‘tilgan tо‘rt vazifasini birdaniga va doimiyga hal etib bо‘lmaydi. Uzoq muddatli maqsadlar о‘zgartirishni taqozo etishi mumkin: ular oshirilishi yoki pasaytirilishi ehtimoldan holi emas, bu tо‘plangan tajriba va kelajakdagi istiqbol bilan bog‘liq. Tashkilot strategiyasini amalga oshirish yо‘llarini qabul qilish tahlil etiladi va yangi, yanada samaraliroq yо‘llarni izlash amalga oshiriladi.

Tashkilot vazifasi, maqsadi va strategiyasi, shuningdek strategiyani amalga oshirishga yondashishlik hech qachon tugal bо‘lmaydi. Ishlarni baholash va tо‘g‘rilash harakatlarini amalga oshirish meyoriy hol hisoblanadi va strategik boshqaruv jarayonining о‘zluksiz davom etadigan zarur unsurlari bо‘lib qoladi.

Sanab о‘tilgan 5 strategik vazifa rahbarning boshqa lavozim majburiyatlari (kundalik ishni nazorat qilish, tang vaziyatlarni xal etish, yig‘ilishlar о‘tkazish, hisobotlar tuzish, insonlarga oid muammoni hal qilish, maxsus topshiriklar jamoatchilik majburiyatlarini bajarish va h.k.)lardan ajralgan holda mavjud bо‘lmaydi. Keyingilar butoqlar bо‘lib tana - strategik boshqaruv vazifasi atrofida joylashadi.

Yuqorida berilganlardan kelib chiqib shunday xulosa qilish mumkin, ya’ni boshqaruv strategiyasi 5 о‘zaro bog‘liq vazifani bajarishga asoslanadi: strategik kо‘ra bilish va tashkilot vazifasini shakllantirish; maqsadlarni belgilash; maqsadlarga erishish strategiyasini ishlab chiqish; strategiyani joriy etish va amalga oshirish; ishlarni baholash, yangi yо‘nalishlarni о‘rganish va tо‘g‘rilovchi harakatlarni amalga oshirish. Bu vazifalar bir yо‘la va abadiy hal bо‘lgan harakatlar о‘tkazish zarurati yuzaga chiqadi.