Bоshqаruv hisоbidа byudjеtlаshtirish «Boshqamv hisobi»

Tezkor yoki qisqa muddatli rejalashtirish tizimi kun, hafta, dekada, oy, chorak yoki bir yil davomida amalga oshiriladi. Bu rejalar bosh dastur asosida ishlab chiqilib, aniq maqsad va YO'nalishga ega bo'ladi, ularni bajarishda turli xiI usullar qo'llaniladi. Tezkor rejalar korxona asosiy maqsadini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan taktik rejalami ifoda etadi. Ular jumlasiga ishlab chiqarish rejasi, umumishlab chiqarish xarajatlari rejasi, moddiy texnika ta'minoti rejasi kabilar kiradi.
Taktik yoki o'rta muddatli rejalashtirish 3-5 yil muddatni qamrab olib, korxonaning uzoq muddatli maqsadlarga mo'ljaUangan dasturlarini ishlab chiqish yordamida am alga oshiriladi. Mazkur rejalashtirishda korxona maqsadining resurslar bilan bog'liqjihatlari • tahlil qilinadi va turli xii moliyaviy ko'rsatkichlar o'rtasidagi mutanosibliklar aniqlanadi.
Strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirishda korxonaning 5- 10 yi1 muddatga belgilangan rivojlantirish konsepsiyasi ishlab chiqiIadi. Bu konsepsiya korxonani bozorda barqaror holatni saqlash va o'z segmentiga ega bo'lish, eksport imkoniyatlarini kengaytirish, to'iov qobiiiyatini yaxshilash, foydani eng Yuqori darajaga olib chiqish va rentabellikni oshirish kabi strategik maqsacllariga erishishini ta'minlaydi. Strategik rejalar biznesni va tashkiliy tuzilmani belgilash, aniqlab olish bo'yicha tuziladigan bosh rejalar hisoblanib, alohida ehtiyoj bo'lmasa qayta tuzilmaydi. Ularga yangi texnologiyalarni joriy etish, yangi bozorlarni o'rganish va xaridorlarni jalb qilish kabilarni kiritish mumkin.
Uzoq va o'rta muddatli rejalar korxona strategiyasini, qisqa muddatli rejalar esa taktikasini amalga oshirishga ko'maklashadi. Biznes-rejalashtirishni amalga oshirishda quyidagi tamoyillarga asoslaniladi:
- biznes-rejalashtirishning uzluksizligi;
- qo'yilgan maqsadga erishish yo'llaridan eng maqbilini tanlashga imkon beruvchi ko'p variantlilik;
- korxona xodimlarini rejalashtirishga to'liq jalb etilishini ta'minlovchi ishtirok etishlilik.

2.