Boshqaruv nazariyasi. Asosiy tushuncha va tamoyillar Reja: Boshqaruv nazariyasining asosiy tushunchalari Boshqaruv ilmining nazariy tarixiy asoslari

Boshqaruv tamoyillari
Moliyaviy menejmentning tuzilishi yoki boshqasi ma'lum tamoyillarga asoslanadi. Hozir ular haqidakeling gaplashamiz. Prinsiplar nima? Bu barqaror talablar va umumiy qonuniyatlar, ularga rioya qilingan taqdirdagina korxonaning samarali rivojlanishi ta'minlanadi.
Demak, tamoyillar:

1. 
   Ierarxiya.
   
2. 
   Yaxlitlik.
   
3. 
   Optimal va maqsadli.
   
4. 
   demokratlashtirish.
   
5. 
   Markazsizlashtirish va markazlashtirish.
   

Shuningdek, nafaqat moliyaviy menejment tuzilmasiga, balki boshqa har qanday boshqaruvga ham mos keladigan bir nechta boshqaruv yondashuvlari mavjud. Jarayon va tizimli yondashuv mavjud va agar birinchi holatda biz jarayon sifatida boshqaruv haqida gapiradigan bo'lsak, masalan, tashkil etish, rejalashtirish, motivatsiya, nazorat va boshqalar, ikkinchisida biz vazifalarni belgilash va boshqalar haqida gapiramiz. indikativ shakldagi maqsadlar. Qoida tariqasida, maqsad daraxti quriladi, uning yordamida tizim quyi tizimlarga bo'linadi. Tashkilotning bo'linmalarga bo'linishi yorqin misoldir.
2. Boshqaruv yondashuvlari;
Tizim yondashuvi
Boshqaruv tamoyillari tuzilishi bilan hamma narsa aniq boʻlsa, keling, tizimli yondashuvni chuqurroq oʻrganamiz. Ushbu yondashuvning asosi ob'ektlarni tizim sifatida o'rganishdir. Tizimli yondashuv tufayli korxona muayyan sohalardagi muammolarni adekvat tarzda aniqlaydi va ularni hal qiladi.
Buni aniqroq qilish uchun tizimni aniqlaylik. Demak, tizim o‘zaro bog‘langan, birlikni, yaxlitlikni tashkil etuvchi elementlar to‘plamidir.
Tizimli yondashuvning oʻziga xos tamoyillari bor, ular ham zarurayt. Ular orasida:

1. 
   Tuzilishviy. Tizimning tavsifi uning strukturasini, ya'ni tizim munosabatlari va aloqalarini o'rnatish orqali sodir bo'ladi.
   
2. 
   Yaxlitlik. Gap har bir elementning funksiya, joy va boshqa narsalarga bog‘liqligi haqida bormoqda.
   
3. 
   Ierarxiya. Tizimning har bir komponenti, o'z navbatida, tizimdir va u hamma narsada ham shundaydir.
   
4. 
   Atrof-muhit va tuzilma o'rtasidagi munosabat. Tizimda xossalar faqat atrof-muhit bilan o'zaro aloqada bo'lganda paydo bo'ladi va shakllanadi. Har bir tizim tavsiflarining ko'pligi. Har bir tizim murakkab bo'lganligi sababli, to'g'ri o'rganish uchun modelning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflovchi ko'plab turli modellarni yaratish kerak.
   

Sifat menejmenti tizimining tuzilishi yana bir qancha qoidalarni nazarda tutadi. Mana ular:

1. 
   Qaror qabul qilish faqat aniq maqsadlarni aniq shakllantirish va aniqlash bilan boshlanishi mumkin.
   
2. 
   Har qanday muammo bir butun sifatida ko'rib chiqiladi va shuning uchun har bir qarorning oqibatlarini oldindan aniqlash kerak.
   
3. 
   Maqsadlarga erishishning muqobil usullarini topishingiz, shuningdek ularni tahlil qilishingiz kerak.
   
4. 
   Umumiy maqsad shaxsiy maqsadlarga zid kelmasligi kerak.
   
5. 
   Mutlaqdan konkretga koʻtarilish tamoyiliga amal qilish kerak.
   
6. 
   Sintez, tahlil birligi bo'lishi kerak va biz ham tarixiy, ham mantiqiy haqida gapiramiz.
   
7. 
   Obyektda turli xil sifatli havolalar koʻrsatilishi kerak.
   

Sifat menejmenti tizimining tuzilishini yanada aniqroq qilish uchun keling, bu qanday sodir boʻlishini misol bilan koʻrib chiqamiz.
Tizimli yondashuv davomidabirinchidan, xizmat yoki mahsulotning chiqish parametrlari shakllanadi. Menejerlar bozor tadqiqotlariga tayanishi kerak. Xuddi shu ma'lumotlarga asoslanib, ishlab chiqarish predmeti, mehnat xarajatlari, ishlab chiqarilgan mahsulot sifati va boshqalarga oid masalalar hal qilinadi. Barcha savollarga bir vaqtning o'zida javob berish muhimdir. Faqatgina ushbu qoidaga rioya qilingan taqdirdagina mahsulot qoidalarga muvofiq raqobatbardosh bo'ladi.
Boshqaruv funktsional tuzilmasidagi keyingi qadam kirish parametrlarini aniqlash bo'ladi. Bu jarayon uchun zarur resurslar va ma'lumotlar haqida. Menejerlar birinchi navbatda ishlab chiqarish tizimining tashkiliy-texnik darajasini: ishlab chiqarishni, texnologiyani, boshqaruvni va mehnatni tashkil etish darajasini o'rganadilar. Keyin olingan ma'lumotlarni tashqi muhit parametrlari, masalan, iqtisodiy, siyosiy, ijtimoiy, texnologik va boshqalar bilan solishtirish kerak bo'ladi.
Aytgancha, tizimlar ham ochiq, ham yopiq bo'lishi mumkin. Keling, ularning har biri haqida batafsilroq gaplashamiz.