Boshqaruv tamoyili raqamli iqtsodiyot

Funktsional boshqaruv tuzilmasi

Agar chiziqli boshqaruv tuzilmasida turli xil tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri va teskari funktsional aloqalar joriy etilsa, u funktsionalga aylanadi. Ushbu tuzilmada funktsional bo'g'inlarning mavjudligi turli bo'limlarga bir-birining ishini nazorat qilish imkonini beradi. Bundan tashqari, OSUga turli xil xizmat ko'rsatish xizmatlarini faol ravishda kiritish mumkin bo'ladi.
Masalan, ishlab chiqarish uskunasining ishlashini ta'minlash xizmati, texnik nazorat xizmati va boshqalar. Norasmiy ulanishlar ham strukturaviy bloklar darajasida paydo bo'ladi.
Funktsional tuzilma bilan umumiy boshqaruvni funktsional organlarning rahbarlari orqali chiziqli menejer amalga oshiradi. Shu bilan birga, menejerlar ma'lum boshqaruv funktsiyalariga ixtisoslashgan. Funktsional bo‘linmalar o‘z tasarrufidagi bo‘linmalarga ko‘rsatmalar va ko‘rsatmalar berishga haqli. Ishlab chiqarish bo'linmalari uchun o'z vakolatlari doirasida funktsional organning ko'rsatmalariga rioya qilish majburiydir. Ushbu tashkiliy tuzilmaning afzalliklari va kamchiliklari mavjud.
Taroziga soling:

• 
  boshqaruvning eng yuqori darajasidan yukning katta qismini olib tashlash;
  
• 
  tarkibiy bloklar darajasida norasmiy aloqalarni rivojlantirishni rag'batlantirish;
  
• 
  generalistlarga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish;
  
• 
  oldingi plyus natijasida - mahsulot sifatini yaxshilash;
  
• 
  shtab-kvartiraning quyi tuzilmalarini yaratish mumkin bo'ladi.
  

Kamchiliklari:

• 
  korxona ichidagi aloqalarning sezilarli murakkabligi;
  
• 
  ko'p sonli yangi axborot kanallarining paydo bo'lishi;
  
• 
  nosozliklar uchun javobgarlikni boshqa bo'linmalar xodimlariga o'tkazish imkoniyatining paydo bo'lishi;
  
• 
  tashkilot faoliyatini muvofiqlashtirishda qiyinchilik;
  
• 
  haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyasi.