|
BOSHQARUV TAMOYILI
RAQAMLI IQTSODIYOT
660-21 GURUH
MA`MURJONOV OTABEK
Boshqarish tuzilmasi va uning turlari
REJA;
1.BOSHQARUV TUZUNMASI.
2.BOSHQARISH.
3. Boshqaruv tuzilmalarining ierarxik turi.
4. Funktsional boshqaruv tuzilmasi 5. Bo'lim boshqaruv tuzilmasi
Boshqaruv tuzilmasi tashkilotni tashkil etish va boshqarish usulini bildiradi. Tashkilot qanday tashkil etilganiga qarab boshqaruv tuzilmalarining har xil turlari mavjud.
1) Yassi tuzilma: Yassi tuzilmada ierarxiyaning bir necha darajalari mavjud va xodimlar qaror qabul qilishda ko'proq avtonomiyaga ega. Ushbu turdagi tuzilma chaqqonlik va moslashuvchanlikni talab qiladigan kichik tashkilotlar yoki startaplar uchun mos bo'lishi mumkin.
2) Ierarxik tuzilma: Ierarxik tuzilmada boshqaruvning ko'p darajalari va aniq buyruqlar zanjiri mavjud. Ushbu turdagi tuzilma yirik tashkilotlar yoki ko'proq nazorat va muvofiqlashtirishni talab qiladigan tashkilotlar uchun mos bo'lishi mumkin.
3) Matritsa tuzilishi: Matritsali tuzilmada xodimlar ham funksiya, ham mahsulot/loyiha bo‘yicha guruhlangan. Ushbu turdagi tuzilma o'zaro faoliyat guruhlari bilan murakkab loyihalarda ishlaydigan tashkilotlar uchun mos bo'lishi mumkin.
Mustaqil ish rejasiga kelsak, u shaxsning tashqi nazoratisiz o'z ishlarini boshqarish uchun tuzadigan rejani nazarda tutadi. Ushbu reja maqsadlarni belgilash, vazifalarni ustuvorlashtirish, jadval yaratish va taraqqiyotni kuzatishni o'z ichiga olishi mumkin. Istalgan natijalarga erishishda samarali bo'lishini ta'minlash uchun rejani muntazam ravishda ko'rib chiqish va tuzatish muhim ahamiyatga ega.
Boshqarish (iqtisodiyotda) — xoʻjalik obʼyektining iqtisodiy tizimi holatini tartibga solish va yoʻnaltirish jarayoni; subʼyektlar, idoralar tomonidan kishilar va iqtisodiy obʼyektlarga ongli maqsadga muvofiq taʼsir koʻrsatishni bildiradi, ularning faoliyatini yoʻnaltirish va koʻzlangan natijalarga erishish maqsadlarida amalga oshiriladi. B. usullari boshqariladigan obʼyektning oʻziga xos xususiyatlariga bogʻliq, lekin hamisha boshqaruv qarori tatbiq etiladigan davrni ajratib olishni nazarda tutadi. B. xoʻjalik faoliyati davrlari uchun ishlab chiqiladigan rejalarga muvofiq holda olib boriladi. B.ning iqtisodiy, maʼmuriy va ijtimoiyruxiy usullari mavjud. B.ning iqtisodiy usulidakutilganmaqsadlarga erishish uchun iqtisodiy vositalardan foydalaniladi. Bu vositalar (rejalashtirish, texnikiqtisodiy taxlil, foyda, rentabellik, narx, kredit, moddiy ragʻbatlantirish, soliq va boshqa dastaklar)dan toʻgʻri foydalanish muhim oʻrin tutadi, ishlab chiqarish jamoasini tashkil etadigan kishilarning shaxsiy va guruhiy manfaatlarini yuzaga chiqarish orqali ularning samarali ishlashi taʼminlanadi (mas, ishchilarga qoʻshimcha ish haqi toʻlash, mukofotlar berish, bir yoʻla katta pul bilan takdirlash va boshqa ragʻbatlantirish choralari). B.ning maʼmuriy usuli buyruq va farmoyishlar asosida olib boriladi. Maʼmuriyat oʻz xoʻjaligi doirasida boʻlimlar, guruhlarni, shuningdek xodimlarni tabaqalashtirib, ularning vazifalari, masʼuliyati va huquqini belgilaydi. Unda rejalashtirish, resurslarni, foydani, tayyor mahsulotni taqsimlash, mablagʻlardan foydalanish markazlashtirilgan tartibda olib boriladi. Ijtimoiyruhiy usuldagi B. ijtimoiymaʼnaviy vaziyatga taʼsir etish orqali kishilarning feʼlatvori, ruhiyatini hisobga olib, ularning ijtimoiy talabini qondirish yordamida olib boriladi.
B. tarkibiy jihatdan korxona, firma, kompaniya, birlashma va boshqa miqyosida, hududiy jihatdan esa tuman, shahar, viloyat, davlat miqyosida boʻladi. B. ishini davlatning boshqaruv organlari yoki boshqaruvchshshr (menejerlar) amalga oshiradi. B. jarayonida vaziyatni B., yaʼni oʻzgargan iqgisodiy vaziyatga tezkorlik bilan chora topish muhim oʻrin tutadi. Vaziyatni B.ning vazifasi xoʻjalik obʼyektini uning uzoq muddatli maqsadlarini amalga oshirishga yunaltirishdan iborat. B.da mahsulot sifati, harajatlar, mulk, xatar, bozor, talab, taklif va boshqa masalalar boʻyicha juda muhim qarorlar qabul qilish talab etiladi va ularning kutilgan natijalarga olib kelishi B.ning toʻgʻri yoki samaradorliligini tasdiqlaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
