Boshqaruv tamoyili raqamli iqtsodiyot

Bo'lim boshqaruv tuzilmasi

Bo'lim– Bu korxonaning yirik tarkibiy bo‘linmasi bo‘lib, barcha zarur xizmatlarni o‘z ichiga olganligi sababli katta mustaqillikka ega.
Shuni ta'kidlash kerakki, ba'zida bo'linmalar kompaniyaning sho''ba korxonalari shaklini oladi, hatto qonuniy ravishda alohida yuridik shaxslar sifatida rasmiylashtiriladi, aslida bir butunning tarkibiy qismlari hisoblanadi. Ushbu tashkiliy tuzilmaning quyidagi ijobiy va salbiy tomonlari mavjud.
pros:

• 
  markazsizlashtirish tendentsiyalari;
  
• 
  bo'linmalarning yuqori darajada mustaqilligi;
  
• 
  boshqaruvning tayanch darajasidagi boshqaruvchilarni tushirish;
  
• 
  bugungi bozorda omon qolishning yuqori darajasi;
  
• 
  bo'linmalarni boshqarishda tadbirkorlik ko'nikmalarini rivojlantirish.
  

Kamchiliklari:

• 
  bo'linmalarda takrorlanuvchi funktsiyalarning paydo bo'lishi;
  
• 
  turli bo'linmalar xodimlari o'rtasidagi aloqalarning zaiflashishi;
  
• 
  bo'linmalar faoliyati ustidan nazoratni qisman yo'qotish;
  
• 
  korxona bosh direktori tomonidan turli bo'linmalarni boshqarishga bir xil yondashuvning yo'qligi.
  

Matritsa boshqaruv tuzilmasi

OSU matritsasi bo'lgan korxonada doimiy ravishda bir vaqtning o'zida bir nechta yo'nalishlarda ishlar olib boriladi. Matritsali tashkiliy tuzilmaning misoli loyiha tashkiloti bo'lib, u quyidagicha ishlaydi: yangi dastur ishga tushirilganda, uni boshidan oxirigacha boshqaradigan mas'ul menejer tayinlanadi. Ixtisoslashtirilgan bo'linmalardan unga ish uchun zarur bo'lgan xodimlar ajratiladi, ular o'zlariga yuklangan vazifalarni bajarish tugagandan so'ng o'zlarining tarkibiy bo'linmalariga qaytadilar.
Matritsa tashkiliy tuzilmasi "doira" tipidagi asosiy asosiy tuzilmalardan iborat. Bunday tuzilmalar kamdan-kam hollarda doimiy bo'ladi, lekin asosan bir vaqtning o'zida bir nechta innovatsiyalarni tezkor joriy etish uchun korxona ichida shakllanadi. Ular, barcha oldingi tuzilmalar singari, o'zlarining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.
pros:

• 
  mijozlarning ehtiyojlariga tezda e'tibor qaratish qobiliyati;
  
• 
  innovatsiyalarni ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish xarajatlarini kamaytirish;
  
• 
  turli innovatsiyalarni joriy etish vaqtini sezilarli darajada qisqartirish;
  
• 
  boshqaruv xodimlarining bir turi, chunki korxonaning deyarli har qanday xodimi loyiha menejeri etib tayinlanishi mumkin.