Boshqaruv tamoyillari 2-amaliy ish bajardi: 714-20 guruh Razzoqov Xamidjon Tekshirdi

Hal etilayotgan muammoning ko’lamiga qarab liderlikning quyidagi ko’rinishlari mavjud:

• 
  kundalik yumushlarga asoslangan lider (oila, maktab, talabalar guruhidagi liderlik);
  
• 
  ijtimoiy lider (ishlab chiqarish, kasaba uyushmalari harakati, ijodiy va sport jamiyatlarida);
  
• 
  siyosiy lider (davlat, jamoat arboblari).
  

Yetakchilik uslubi - bu rahbarga xos bo'lgan texnikaning ma'lum bir tizimi, bu bilan u guruh a'zolariga ta'sir qiladi. Liderlarning quyidagi uslublari ajralib turadi:
1) Lider-tashkilotchi.Bunday rahbar kompaniya va jamoaning barcha kamchiliklarini, ehtiyojlarini va zaif tomonlarini o'zinikidek qabul qiladi va shu sababli ish holatini yaxshilashga yoki tuzatishga harakat qilib, faol harakat qiladi. Ushbu rahbar hal qilinadigan muammolar yo'qligiga amin. Shuning uchun, odamlar uning faol hayotiy pozitsiyasiga "yuqtirib", uni tinglashga tayyor.Tashkilotchi rahbar faqat ishontirish va rag'batlantirish usullari bilan ishlaydi va agar u tanqid qilishi kerak bo'lsa, demak u o'zini bu erda "eng muhimi" emasligini tushunib to'g'ri bajaradi.
2) Lider-yaratuvchi.Bu odatdagidek yangi narsalarni ko'rish qobiliyati bilan ajralib turadi, tanqidiy jihatdan ijobiy, birinchi qarashda hal qilib bo’lmaqdigan va hatto xavfli bo'lgan muammolarni hal qilishga tayyor. U o'z fikrini bildirmaydi, balki faqat munozaraga chaqiradi, shu davrda odamlar rahbarning qarashlariga moyil bo'lib, uni o'z qarashlari deb bilishadi.
3)Lider kurashchi.Kuchli iroda xarakteri, o'ziga bo'lgan ishonch va yuzaga keladigan har qanday qiyinchiliklarni engishga tayyorligi bilan ajralib turadi. Ammo ba'zida bunday rahbar o'z xatti-harakatlari haqida o'ylashga vaqt topolmaydi va u yon berishga moyil emas.
4) Lider -diplomat.Ushbu turdagi odamlar o'zlarining qobiliyatlarini zararga ishlatganda, ular schemers deb nomlanadi. U har doim vaziyatga mukammal yo'naltirilgan va uning barcha yashirin tafsilotlaridan xabardor. Bunday rahbar qanday va kimga ta'sir o'tkazish yaxshiroq ekanini aniq biladi, chunki u har doim turli xil "yashirin oqimlar" (g'iybat, g'iybat, sirlar) to'g'risida xabardor. U rejalarini reklama qilmaslikni afzal ko'radi. Ko'pincha, ushbu etakchilik uslubi ortida, obro'li yo'llarda etakchilik qilishning iloji yo'q.