«Boshqaruvning iqtisodiy usullari» tushunchasi, uning o’ziga xos xususiyatlari

Mavzu: Xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari.
Xo'jalik yuritishning iqtisodiy usullari - jamiyat uchun zarur bo'lgan natijalarga erishish uchun mehnatkashlarning, mehnat jamoalarining iqtisodiy munosabatlari va manfaatlariga ta'sir qilish usullari.
«Boshqaruvning iqtisodiy usullari» tushunchasi, uning o’ziga xos xususiyatlari
Boshqaruvning iqtisodiy usullari, agar ularni kompleks, o‘zaro bog‘langan holda qo‘llash sharti bilan, bir usul qarama-qarshi bo‘lmasa, ikkinchisini kuchaytirsa, kutilgan samarani beradi. Boshqarishning iqtisodiy usullari shunday qo'llanilishi kerakki, jamoa va har bir xodimning manfaatlarini qondirish darajasi umumiy yakuniy natijalarga erishishga qo'shgan hissasi bilan belgilanadi.
Xodimlarni boshqarish an'anaviy ravishda quyidagi tamoyillar asosida amalga oshiriladi:
ilmiy xarakter;
demokratik markazlashuv;
rejalashtirish;
birinchi shaxs;
boshqaruvning birligi;
kadrlarni tanlash, tanlash va joylashtirish;
buyruqbozlik va kollegiallik birligi, markazlashtirish va markazsizlashtirish kombinatsiyasi;
chiziqli, funktsional va maqsadli boshqaruv;
qarorlarning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar.
.
REVIEW OF
RELATED
STUDIES
An'anaviy ravishda xodimlarni boshqarish usullarining uchta guruhi mavjud:
ma'muriy;
iqtisodiy;
ijtimoiy-psixologik.
Xodimlarni boshqarish usullari

Xodimlarni boshqarish usullari 
Xodimlarni boshqarish sohasidagi asosiy vazifa - bu har bir xodimning potentsialini ro'yobga chiqarish uchun shart-sharoit yaratish va har bir aniq holatda o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun shaxsga ta'sir qilish uchun zarur vositani topish qobiliyatidir.
Fan va amaliyot xodimlarni boshqarish usullarining uch guruhini ishlab chiqdi: ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik.
Xodimlarni boshqarishning mazmuni
Shunday qilib, tashkilotdagi xodimlarni boshqarish deganda ob'ekti xodimlar jamoasi bo'lgan boshqaruv faoliyatining o'ziga xos turi tushuniladi. Xodimlarni boshqarish faoliyati - bu tashkilotning tarkibiy qismiga maqsadli ta'sir ko'rsatish, bu xodimlarning imkoniyatlari va tashkilotni rivojlantirish uchun maqsadlar, strategiyalar va sharoitlarni muvofiqlashtirishga qaratilgan.
Kadrlar boshqaruvi - bu ko'plab professional quyi tizimlar va kasbiy ko'nikmalarni o'z ichiga olgan murakkab va ko'p qirrali san'at. Uning eng umumiy shaklida aytishimiz mumkinki, xodimlarni boshqarish tizimi ikkita katta kichik tizimlardan iborat: birinchisi - xodimlarni to'g'ridan-to'g'ri boshqarish; ikkinchisi - korxonada kadrlar siyosatini rejalashtirish va prognozlash, kadrlar tarkibini shakllantirish tendentsiyalarini tahlil qilish va rejalashtirish. Ikkala quyi tizim ham tashkilotda (firma) kadrlar siyosati uchun keng komplekslar va variantlarni o'z ichiga oladi.