Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi reja

Matritsali tuzilmaning ustunlik va kamchiliklari

• Tashkilotning o’zgarayotgan ichki va tashqi sharoitlariga tez reaksiya bildirish va moslashish imkoniyati;
• Funksional tuzilmalar bilan faol o’zaro ta’sirda bo’luvchi dasturiy bo’linmalarni shakllantirish hisobidan ma’muriy-boshqaruv hokimiyatining ijodiy faolligini yuksaltirish;
• Mehnat faoliyati turli hillarini ixtisoslashtirish hisobidan kadrlardan ratsional foydalanish.

Ustunliklar Kamchiliklar

• Bo’ysunishning murakkab tuzilmasi natijasida topshiriqlar ustuvorliklarini belgilash va ularning bajarilishi uchun vaqtni taqsimlash bilan bog’liq muommolar yuzaga keladi;
• Dastur rahbarlari o’rtasida nosog’lom raqiblik “ruhi” mavjudligi;
• Maqsadlar bo’yicha boshqaruv vazifalari o’rtasidagi kuchlar “o’zaro nisbati” ni doimiy nazorat qilish zaruriyati;
• Yangi dastur bo’yicha ishlar uchun kerakli ko’nikmalarni egallashda qiyinchiliklar.

Boshqaruvda tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirishda quyidagi metod va uskunalar qo’llaniladi:

Tashkiliy munosabatlar tasvirining grafik metodlari
Tashkiliy tahlil
Tashkiliy me’yorlash
Tashkiliy loyihalash
Tashkiliy diagnostika

boshqaruv tizimining turli “kasalliklarini” o’rganish, ularning turlarini va kelib chiqishini belgilab beradi

metodlar
1. Tashkiliy diagnostika metodi

boshqaruv tizimining turli “kasalliklarini” o’rganish, ularning turlarini va kelib chiqishini belgilab beradi

2. Tashkiliy tahlil metodi
hodisalarning suratini, zohirini, siyratini, mohiyatini o’ganib, ularni tarkibiy qismlarga bo’ladi
3. Tashkiliy me’yorlash metodi tashkiliy tahlilning muhim metodi hisoblanadi va u yordamida loyihalashda
asosiy me’yoriy baza
yaratiladi
4. Tashkiliy loyihalash metodi tashkiliy me’yorlash metodiga asoslangan holda
olib boriladi
5. Tashkiliy munosabatlar tasvirining grafik metodi o’rganilayotgan hodisa va jarayonlarni modellashtirib,
grafiklar yordamida ko’rgazmali tasvir hosil qilishga xizmat qiladi