Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi reja

Tashkiliy tuzilmani loyihalash uch bosqichi:

Loyihalash
Samaradorlik baholanishi
Tashkiliy tuzilma tahlili

Tashkiliy tuzilma tahlilida baxolash mezonlari:

• Texnologik jarayonni o’zgartirish, firmalararo

hamkorlikni
chuqurlashtirish, tashkilotni qayta jihozlash

• Strategik rejalarni kuchaytirish, mahsulot

sifati nazoratini
kuchaytirish, aksiyalarni sotish yo’li bilan xodimlarni ishga jalb etish

• Bo’linmalarni qayta guruhlash, vakolat va

javobgarlik taqsimoti, zaruriy oraliq bo’g’inlarni yaratish, ayrim bo’g’inlarni mustaqil tuzilmalarga ajratish

• Markazlashtirish va markazsizlantirish

o’rtasidagi o’zaro nisbat

Boshqaruv
prinsiplari
Boshqaruv
apparati
Xo’jalik faoliyati
Boshqaruv funksiyalari

Tashkiliy tuzilmani loyihalashda asosiy metodlar:

Analogiyalar
Ekspert
Maqsadlarni tuzilmalashtirish
Tashkiliy modellashtirish
Analogiyalar – o’xshash
tashkilotlardagi boshqaruv tuilmasini loyihalash tajribasidan foydalanishni ko’zda tutadi
Ekspert – ekspert mutahassislarning
takliflarini o’rganishga asoslanadi.
Maqsadlarni tuzilmalashtirish – tashkilot maqsadlari tizimi va uning ishlab chiqilayotgan tuzilma bilan
keyingi almashinuvi ishlab
chiqilishini nazarda tutadi.
Tashkiliy modellshtirish – tashkiliy qarorlar ratsionalligi darajasini
baholash mezonlarini aniq shakllantirishga imkon beradi.

optimallik

Tashkiliy tuzilmaga talablar
operativlik
ishonchlilik
tejamlilik
moslashuv chanlik
barqarorlik

E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT