Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi reja

Yo’nalishli Funksional

Matritsali
Tashkiliy tuzilma turlari
Yo’nalishli- funksional (shtabli)

Natija-uchburchak prinsipi bo’yicha boshqaruv yo’nalishli tizimining sxemasi

1
3
10
9
8
5
7
6
4
2

Boshqaruv yo’nalishli tashkiliy tuzilmasi sxemasi

Bosh direktor
Ishlab chiqarish
bo’yicha direktor
Sex boshlig’i
Sex boshlig’i
Sex boshlig’i
Katta usta
Katta usta
1-
uchastka ustasi
2-
uchastka ustasi
5-
uchastka
ustasi
6-
uchastka
ustasi

Yo’nalishli tuzilmaning kamchilik va ustunliklari:

• Idora qilishning birligi va aniqligi;
• Ijrochilar harakatlarining muvofiqlashganligi;
• Boshqaruv soddaligi (bitta

aloqa kanali);

• Aniq ifodalangan javobgarlik;
• Qarorlar qabul qilishda operativlik;
• O’z bo’linmasi faoliyati yakuniy natijalari uchun javobgarligi.

Ustunliklar Kamchiliklar

• Har tomonlama tayyorlangan bo’lishi shart rahbarga yuqori talablar;
• Rejalashtirish va qarorlar

tayyorlash bo’yicha
bo’g’inlarning yo’qligi;

• Axborot bilan ortiqcha yuklanganlik, bo’ysunuvchilar, yuqori tuzilmalar bilan kontraktlar ko’pligi;

• Instansiyalar o’rtasida mushkul aloqalar;
• Boshqaruv tepasida hokimiyat

konsentratsiyasi.

Tashkilot boshqaruvining funksional tashkiliy tuzilmasi sxemasi

Bosh menejer
B funksional rahbar: rejalashtirish funksiyasi
Bo’lim-tashkiliy
A funksional rahbar: rejalashtirish
funksiyasi Bo’lim-rejalovchi
Funksional tuzilmaning
ustunlik va kamchiliklari

• Muayyan funksiyalar amalga oshirilishi uchun javob beradigan mutahassislarning yuksak kompetentligi;
• Yo’nalish menejerlarini ayrim maxsus masalalar hal etilishidan ozod etish;
• Hodisalar hamda jarayonlarni standartlashtirish, qoliplashtirish va dasturlashtirish;
• Boshqaruvchilik funksiyalarini bajarishda dubllashtirish va paralelizmning mustasno qilinishi;
• Keng ixtisosli mutaxassislarga ehtiyoj namoyishi.