Bottom of Form Asosiy vositalar qanday tasniflanadi?

4.2 Loyiha faoliyatini amalga oshirish uchun tashkiliy va boshqaruv rejasini ishlab chiqish .
Tashkiliy va boshqaruv rejasi samaradorligini ta'minlashning muhim sharti bu birliklarning kuch va resurslarni tarqatishiga imkon bermaydigan maqsadlar birligini o'rnatishdir. Ushbu jarayon natijasida quyidagilar:
Kuchli shaxsiy aloqalar va munosabatlarni o'rnatish;
Qo'mitalar, komissiyalar, kengashlar, yig'ilishlar tuzish;
Tashkilotdagi bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi qoidalar, ko'rsatmalar va boshqa normativ hujjatlarni yozish.
Tashkiliy va boshqaruv rejasini ishlab chiqishning asosiy jihatlari:
· Tashkiliy tuzilishga va xodimlarning funktsiyalarini muvofiqlashtirishga qarab vakolatlarni taqsimlash;
· "Ish joyi - vakolat - javobgarlik - kuch" o'zaro bog'liqligini to'g'ri o'rnatish;
· Funktsiyalar va ish turlari o'rtasidagi ziddiyatlarni bartaraf etish zarur;
· Xodimning mavqeiga qarab huquq va majburiyatlarni aniq chegaralashni joriy etish o'ta muhimdir. Bundan tashqari, hokimiyat shaxsga emas, balki lavozimga tarqalishini va mas'uliyat bilan qo'llab-quvvatlanishini tushunish kerak;
· Ish va korporativ talablar uchun qulay sharoitlar yaratish zarur;
· Assortiment, psixologik jihatlarni va boshqalarni o'rganish bo'yicha darslar, seminarlar o'tkazish;
· Katta rol o'ynaydigan mehnatni rag'batlantirish;
· Tashkiliy madaniyatni o'rnatish.
Madaniyat tashkilot faoliyatida ulkan rol o'ynaydi, chunki ham tashkilotning rivojlanishiga hissa qo'shishi, ham davom etayotgan jarayonlarni sekinlashtirishi mumkin. Shuning uchun menejerning asosiy vazifasi tashkiliy tuzilmani saqlash va rivojlantirishdir.
Yuqoridagilarga asoslanib, tashkilot sizga tashkilot uchun ishlaydigan asos yaratishga imkon beradi.
5. Loyihaning samaradorligi.
Shunday qilib, raqobatbardoshlikni oshirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish, shuningdek, loyiha faoliyatini amalga oshirish bo'yicha tashkiliy va boshqaruv rejasini ishlab chiqish "Firma Flora" MChJga "Flora - Gullar" do'konini samarali amalga oshirishga imkon beradi. Raqobatbardosh ustunliklarni oshirish orqali raqobatbardoshlikni oshirishga imkon beradi. Bu ushbu tashkilotning bozorda o'zini namoyon etishiga olib keladi va bu biznes uchun juda muhimdir.
Shunday qilib, tashkilot asosiy boshqaruv funktsiyalaridan biri sifatida nafaqat tashkilotning ishchan asoslarini shakllantirishga, balki ijtimoiy-iqtisodiy tizimning samarali ishlashi va rivojlanishi uchun ichki sharoitlarni ta'minlashga, shuningdek, umuman tashkilotning yuqori adaptiv salohiyatiga asos yaratishga imkon beradi.
Xulosa.
"Flora" firmasi, "Flora - Flowers" do'koni misolida raqobatbardoshlikni boshqarishni tahlil qilish natijasida biz raqobatbardoshlik nimani anglatishini va raqobatbardoshlikni boshqarish mezonlari qanday ekanligini aniqladik. Shuningdek, tashkilotning ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarining borishi, tashkilot sharoitlari o'rganildi. Tashkilotning asosiy texnik-iqtisodiy va moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari, ularning dinamikasi aniqlandi. Biz boshqarish jarayonlari va usullarini va boshqalarni o'rganib chiqdik.
Umuman olganda ushbu kurs ishidagi vazifalar va savollar ko'rib chiqiladi. Kurs ishining maqsadi ham ko'rib chiqiladi va amalga oshiriladi.
Bundan kelib chiqadiki, raqobat - xaridorlarning xilma-xil ehtiyojlarini qondirib, mahsulotlarni yaxshi sotish imkoniyatlarini ta'minlash maqsadida bozorda faoliyat yuritayotgan korxonalar o'rtasidagi o'zaro ta'sir, o'zaro bog'liqlik va kurashning iqtisodiy jarayoni. Raqobat natijasi, bir tomondan, bozor munosabatlarining keskinlashishi, ikkinchi tomondan, ilmiy-texnik taraqqiyotning kuchayishi.
Tashkilotning raqobatbardoshligini oshirish zamonaviy Rossiya uchun eng dolzarb masalalardan biridir. Iqtisodiy vositalarni bilish va qo'llash - iqtisodiy qonunlarning mohiyati va ishlash mexanizmi, tashkilot qonunlari, ilmiy yondashuvlar, boshqaruv tamoyillari, usullari va modellari - qattiq raqobat sharoitida murakkab ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni hal qilishga yordam beradi.