Buxoro davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti “mehmonxona xo`jaligini boshqarish va tashkil etish” yo`nalishi

Buxoro davlat universiteti iqtisodiyot va turizm fakulteti

BUXORO DAVLAT UNIVERSITETI

IQTISODIYOT VA TURIZM FAKULTETI
“MEHMONXONA XO`JALIGINI BOSHQARISH VA TASHKIL ETISH” YO`NALISHI
“MEHMONXONA XO`JALIGIDA INNOVATSIYA” FANIDAN

KURS ISHI

MAVZU:Innovatsion faoliyatni strategik

rejalashtirish

Bajardi:Navro`zov Muhammad

Qabul qildi:Davronov Istamxo`ja

BUXORO – 2020

Mavzu:Innovatsion faoliyatni strategik

Rejalashtirish

Mundarija:

Kirish

Reja:

I-BOB. Innovatsion loyihalarni rejalashtirish va ishlab chiqish

1. Innovatsion faoliyat maqsadlarini shakllantirish va ijrochilarga yetkazish.

   
   

2. Shaxsiy maqsadlar, faoliyat va ijrochilarning o'zaro bog'liqligini ta'minlash.

   
   

II-BOB. Strategiya va strategik rejalashtirishning mohiyati
2.1. Strategik rejalashtirish bosqichlari.
2.2. Strategik rejaning samara berishini yo samarasiz bo`lishini oldindan ko`ra bila olish.
Xulosa.

Foydalanilgan adabiyotlar ro`yxati.

Kirish
Ushbu ishning dolzarbligi shundaki, ko'plab mehmondo'stlik korxonalari bozorda o'z faoliyatini yuqori sifatli strategik rejalashtirishga muhtoj. Mehmondo'stlik korxonalarining tez o'sishi tufayli bozordagi raqobat darajasi oshib bormoqda, bu esa o'yinchilarni o'z korxonalari faoliyatini puxta rejalashtirishlarini talab qiladi, bu esa korxona nafaqat mavjud bo'lishiga, balki bozorda muvaffaqiyatli ishlashiga imkon beradi. Afsuski, bugungi kunda Nijniy Novgorod viloyatida o'z faoliyatida strategik rejalashtirishdan to'liq foydalanadigan mehmondo'stlik korxonalari kam va agar ular shunday qilsalar, ular har doim ham strategik rejalashtirishning belgilangan maqsadlariga erisha olmaydilar. Filipp Kotler, Jon Bouen, Jeyms Makens mehmonxonalar korxonalarida strategik rejalashtirish muammosini o'rganishdi. Ular birinchi bo'lib transport kompaniyalari, mehmonxonalar, ko'ngilochar va oziq-ovqat xizmatlari ko'rsatuvchi kompaniyalar (masalan, Greyhound transport kompaniyasi) xizmatlaridan foydalanadigan iste'molchilar manfaatlari to'g'risida gapirishadi.Bu muammo to'liq tushunilmagan, chunki xizmat ko'rsatish sohasidagi iste'molchilarning afzalliklari qanday o'zgarishini oldindan aytish qiyin. kelajakda mehmonxona biznesi. Axir, bilasizki, muvaffaqiyatli korxona - bu strategiyasini to'g'ri tanlagan va unga erishish uchun ajoyib rejani ishlab chiqqan, ya'ni. umuman strategik rejalashtirish. Ishning maqsadi - aniq bir misol yordamida strategik rejalashtirishning barcha bosqichlarini ko'rib chiqish va mehmonxona biznesini muvaffaqiyatli olib borish uchun tanlangan strategiyadan qanday qilib samarali foydalanish va maqsadlariga erishish yo'llarini tushunish.