Buxoro muhandilik-texnologiya instituti yuldasheva saida nem atovna sanoat korxonalarida

K adrlar 
attestatsiyasi 
— 
bu 
xodim lam ing 
m alakasini 
bilim
va 
ko'nikm alarining darajasini, faoliyatining sam aradorligini, ishdagi, xizm atdagi va 
boshqa sohalardagi fazilatlari, egallab turgan lavozim iga to 'g 'r i kelishi yoki 
kelm asligini aniqlab olish b o 'y ich a bajariladigan jarayon va ish tartibidir.
A ttestatsiya ishining aham iyati nim adan iborat?
K adrlar attestatsiyasi xodim lam ing sifat tarkibini yaxshilash, ulam i oqilona 
joy-joyiga q o 'y ish , xodim larni topshirilgan ish uchun javobgarligini kuchaytirishga 
qaratiladi. A ttestatsiya xodim larni egallab turgan lavozim lariga qanchalik munosib
238

---

ekanligini aniqlashning asosiy vositasi sifatida xizm at qiladi. K adrlar attestatsiyasi 
vaqti-vaqti bilan xar yili yoki ikki-uch yilda bir m arta ham o'tk azilish i mum kin.
Respublikada bozor iqtisodiyoti davrida kadrlar tayyorlash borasida bir qator 
yangi talablar yuzaga keldi. U lar ichida eng m uhim lari quyidagilardan iborat: 
ijtim oiy-psixologik diagnostika; 
kadrlam i boshqarish tizim ini axborot bilan ta ’minlash; 
bandlikni boshqarish;
zaruriy b o ‘sh lavozim larga n om zodlar tanlash;
kadrlar salohiyati va xodim larga b o 'lg an ehtiyojlam i tahlil etish;
kadrlar m arketingini belgilash;
xizm at m artabasini rejalashtirish va nazorat kilish;
xodim lam ing kasbiy va psixologik m oslashuvi, ko'nikishi;
m ehnat-huquqiy m unosabatlar m asalalari;
m ehnat etikasi va estetikasi.
A gar m a ’m uriy - buyruqbozlik tizim i sharoitida bu m ezon va 
vazifalarga ikkinchi darajali deb qaralgan b o 'lsa , bozor m unosabatlari sharoitida 
ular birinchi o 'rin g a chiqarildi. Bu m ezon va vazifalarga e ’tibor berish sanoat 
taraqqiyotining barqaror va izchil rivojlanishiga katta im koniyatlar yaratib beradi.
Boshqaruvning 
barcha 
darajalarida 
inson 
rolining 
ortib 
borishi, 
iqtisodiyotda, shu jum ladan, sanoatda keng qam rovli tarkibiy o 'zg arish lar sodir 
b o 'lish i va raqobat darajasining o 'sish i kadrlam ing boshqarishga yondoshuvini 
o'zgartirishni taqozo etadi. B unday yondoshuvlar quyidagilardan iborat:
- 
xodim lam ing sam arali ishlashlarini, faoliyat ko'rsatishlarini tashkil etish; 
lavozim lar darajasini optim allashtirish, zaruriy m ahorat va m alakalar 
tizim ini yaratish;
ishlab chiqarish m adaniyatini shakllantirish va rivojlantirish; 
institutsional m aqsadlarga erishish;
• 
- 
o 'z jam o a va o 'z xodim larining m anfaat va ehtiyojlarini to ia ro q
qondirish.