Byudjetlashtirish

Ishlab chiqarish byudjeti
Ishlab chiqarish byudjeti kelgusi byudjetda yoki rejalashtirish davrida chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar turlari va miqdorlarini aniqlaydi.
Chiqarilishi kerak bo'lgan tayyor mahsulot miqdoriga qo'shimcha ravishda, ishlab chiqarish byudjetida ishlab chiqarish zaxiralari, ya'ni davr boshida va oxirida bajarilayotgan ishlar to'g'risidagi ma'lumotlar aks ettirilishi kerak. Byudjet davrida ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan tayyor mahsulot miqdorini hisoblashda, davr boshidagi tayyor mahsulotlar zaxiralari va davr oxiridagi zaxiralarning istalgan qiymati (tovar zaxiralari) hisobga olinishi kerak.
Hisob-kitoblarni amalga oshirishda qimmatbaho qog'ozlarning mavjudligini hisobga olish uchun quyidagi tenglamadan foydalaning:
Ishlab chiqarish byudjetiga nisbatan quyidagi tenglama quyidagi shaklda bo'ladi.
Bajarilayotgan ishlarning zaxiralarini hisobga olgan holda, ushbu davrda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan mahsulotlar miqdori aniqlanadi.
Strategik yo'naltirilgan byudjetlashtirish kontseptsiyasi R. Kaplan va D. Norton tomonidan ishlab chiqilgan Balanslangan Scorecard - BSC (Balanced ScoreCard) asosida yaratilgan. Rivojlanishning strategik rejasiga muvofiq, kompaniya to'rtta proektsiyada o'z maqsadlarini aks ettiruvchi strategik xaritalarni ishlab chiqadi: "Moliya", "Mijozlar", "Biznes jarayonlari", "Xodimlar". Har bir proektsiyada muvaffaqiyatning asosiy omillari va ularning ko'rsatkichlari - KPIning asosiy ko'rsatkichlari (KPI - Key Performance Indicator) aniqlanadi. "Moliya" proektsiyasida kompaniyaning strategiyasi daromadni oshirish strategiyasi yoki xarajatlarni kamaytirish strategiyasi sifatida taqdim etiladi. Faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari - bu bozor ulushi, biznesning rentabelligi, bo'sh pul oqimi va boshqalar kabi ko'rsatkichlar. Ushbu ko'rsatkichlarga erishish kompaniya strategiyasining muvaffaqiyatini tavsiflaydi. KPIni hisoblash uchun byudjet ko'rsatkichlari - sotish hajmi, maqolalar bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar va boshqalar. Birliklarning byudjet ko'rsatkichlari kompaniyaning byudjet ko'rsatkichlarining ajralmas qismi hisoblanadi. Byudjet ko'rsatkichlarining bajarilishi kompaniya maqsadlari va xodimlarning maqsadlari o'rtasidagi bog'liqlik bo'lgan motivatsiya tizimida aks ettirilishi kerak.
Raqobatda muvaffaqiyat qozonishni istagan kompaniya strategik rivojlanish rejasiga ega bo'lishi kerak. Muvaffaqiyatli kompaniyalar statistika va ularning kelajakka nisbatan prognozlariga asoslangan bunday rejani tuzmaydilar, balki ma'lum vaqtdan keyin kompaniya qanday bo'lishi kerakligi haqidagi tasavvurga asoslanadi. Va shundan keyingina ular ertaga belgilangan joyga etishish uchun bugun nima qilish kerakligini hal qilishadi.
Maqsadlarga erishish jarayonida ushbu yo'nalishdan og'ish mumkin, shuning uchun har bir "burilish" vaqtida korxona kelgusi harakatlar uchun turli xil variantlarni hisoblashi kerak. Bunday hisob-kitoblar uchun vosita byudjetlashtirishdir
Byudjet va byudjetlashtirish tushunchasi
Byudjet- bu strategik ko'rsatmalarga samarali erishish maqsadida tuzilgan miqdoriy (odatda pul) ko'rsatkichlar bo'yicha ma'lum bir davr rejasi.