Byudjetlashtirish

Byudjet tizimini tashkil etish bosqichlari korxona
1. Korxonaning moliyaviy tuzilishini loyihalash va tasdiqlash.
2. Byudjet texnologiyasini aniqlash.
3. Asosiy byudjetlarning shakllarini aniqlash.
4. Byudjet reglamentini ishlab chiqish.
5. Byudjet jarayonini tashkil qilish.
6. Byudjet jarayonini avtomatlashtirish.
Korxonaning moliyaviy javobgarlik markazlari byudjet tizimi
Korxona javobgarlik markazlarini moliyaviy tuzilma orqali boshqaradi. Agar korxonaning tashkiliy tuzilmasida tarkibiy bo'linmalar tashkiliy birliklar (birliklar) bo'lsa, moliyaviy tuzilmada tarkibiy bo'linmalar moliyaviy javobgarlik markazlari (CFD) hisoblanadi.
1. Byudjetlashtirish tushunchasi.
2. Byudjetni sotish.
3. Ishlab chiqarish byudjeti.
4. To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlarning byudjeti.
5. To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari uchun byudjet.
6. Byudjet sig'imi talablari.
7. Qo'shimcha xarajatlar byudjeti.
8. Seminar xarajatlari byudjeti.
9. Umumiy biznes xarajatlari byudjeti.
10. Ish harajatlari byudjeti.
11. Daromadlar va xarajatlar byudjeti va prognoz balansi.
12. Investitsiyalar byudjeti.
13. Pul oqimi byudjeti.
14. Byudjet turlari.
15. Byudjetning ijrosi to'g'risidagi hisobotlarni tayyorlash.
Byudjetlashtirish tushunchasi
Rejalashtirish - bu korxonaning ma'lum vaqt ichida erishishi kerak bo'lgan miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari shaklida biznes maqsadlarini belgilash.
Rejalashtirish davriga qarab ular quyidagilarga ajratadilar:
- operatsion yoki doimiy rejalashtirish (1 yilgacha),
- taktik yoki o'rta muddatli rejalashtirish (1 - 3 yil),
- strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish (3 yildan ortiq).
Tashkilotda rejalashtirish tizimini joriy etish quyidagi muammolarni hal qilish uchun mo'ljallangan:
- tashkilot resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish;
- alohida bo'linmalar va umuman tashkilotning faoliyati va o'zaro bog'liq manfaatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlash;
- tashkilotning iqtisodiy faoliyati uchun turli xil variantlarni prognozlash, tahlil qilish, baholash va boshqaruv qarorlarining to'g'riligini oshirish;
- moliyaviy barqarorlikni ta'minlash va tashkilotning moliyaviy holatini yaxshilash.
Shuni ta'kidlash kerakki, Rossiya boshqaruv amaliyotida operatsion rejalashtirish jarayonini belgilash uchun bir qator tushunchalar qo'llaniladi: byudjetlashtirish, moliyaviy rejalashtirish, moliyaviy-iqtisodiy faoliyatni rejalashtirish.
Byudjet - xarajatlar ko'rsatkichlarini o'z ichiga olgan reja, lekin xarajatlar ko'rsatkichlari deyarli har qanday rejaga tuzilishi mumkin. masalan , ishlab chiqarish rejasi rejalashtirilgan mahsulotlarni tabiiy ravishda aks ettiradi. Ammo, agar siz ishlab chiqarish rejasiga yana bir ustun qo'shsangiz - ishlab chiqarilgan mahsulotning narxi chegirmali narxda, haqiqiy narx bo'yicha - reja byudjetga aylanadi. Ma'lum bo'lishicha, rejani rejalar va byudjetlarga bo'lish shartli va deyarli har qanday reja bir vaqtning o'zida byudjet sifatida belgilanishi mumkin.
Operatsion rejalashtirish texnologiyasi, ya'ni ishlatilgan byudjetlar (rejalar) ro'yxati va ularni klassik shaklda tayyorlash ketma-ketligi quyidagicha:
Sotish byudjeti (rejasi)
Ishlab chiqarish byudjeti (rejasi)
To'g'ridan-to'g'ri moddiy byudjet
Ish kuchi uchun byudjetning bevosita xarajatlari
Quvvat talablari byudjeti
Qo'shimcha byudjet
Seminar yoki ishlab chiqarish xarajatlari byudjeti
Umumiy xarajatlar byudjeti
Biznes xarajatlari byudjeti
Byudjet daromadlari va xarajatlari
Investitsiya byudjeti (kapital qo'yilmalar rejasi)
Pul oqimi byudjeti (pul oqimi rejasi)
Prognoz balansi
Byudjet (rejalashtirish) sxemasi
Taqdim etilgan byudjet sxemasi soddalashtirilgan va byudjetlarning barcha o'zaro bog'liqligini aks ettirmaydi.
Sotish byudjeti
Rejalashtirish jarayoni savdo byudjetini tayyorlash bilan boshlanadi. Sotish byudjeti mahsulot turiga ko'ra byudjet davrida realizatsiya va narx ko'rinishida sotishni ko'rsatadi.

Savdo byudjetini tayyorlash - rejalashtirish jarayonida eng muhim payt. Byudjetni rejalashtirish tartibida u birinchi bo'lib, shuning uchun savdo byudjetidagi har qanday buzilish keyingi barcha byudjetlarga ta'sir qiladi. Savdo byudjeti tashkilotni tashqi muhit bilan (mijozlar bilan) bevosita bog'laydi. Savdo byudjetini tuzishda ikkita omil hisobga olinishi kerak: tashqi va ichki. Ichki omillar tashkilotning o'zi bilan bog'liq bo'lgan cheklovlarni aniqlaydi. Bularga quyidagilar kiradi:

- yangi turdagi mahsulotlarni loyihalashtirish imkoniyati (tashkilot xaridor talab qiladigan mahsulotni ishlab chiqishi yoki ishlab chiqishi mumkin emas);
- tashkilot uchun mavjud bo'lgan texnologiyalar darajasi;
- ishlab chiqarish quvvatining darajasi (tashkilot xaridor uchun zarur bo'lgan miqdorda va kerakli vaqtda mahsulot ishlab chiqarishga qodir emas);
- ularni sotib olish uchun zarur materiallar yoki mablag'larning etishmasligi.
Ushbu omillar tashkilotning o'zi bilan bog'liq bo'lganligi sababli, ularning kattaligini aniqlash qiyin emas.
Tashqi omillar tashqi muhitning holatini va ushbu muhitda tashkilotning o'rnini belgilaydi. Bularga quyidagilar kiradi:
- ishlab chiqarilayotgan mahsulotga talab darajasi va uning mavsumiy tebranish darajasi;
- talabning egiluvchanligi (talabning narx darajasiga bog'liqligi);
- xaridorlarning to'lov qobiliyati va uning o'zgarishi dinamikasi;
- tashkilotning ushbu bozorda mavjud ulushi;
- raqobatchilarning soni va harakati;
- Mamlakatning umumiy iqtisodiy ahvoli.
Shubhasiz, ushbu omillarning miqdoriy va sifatiy ahamiyatini aniq aniqlash juda qiyin. Biroq, savdo byudjetlarini tuzishda ular e'tiborga olinishi kerak.
Rejalashtirish davri boshida tashkilot shartnomalar tuzib, buyurtmalar to'plamini tuzgan vaziyat kam uchraydi. Bunday holda, savdo byudjetini tuzish uchun shartnomalardan ma'lumotlarni uzatish kifoya. Shunga o'xshash vaziyat kelgusi oy uchun kamroq, keyingi chorak uchun byudjetni tayyorlashda mumkin va yillik byudjetni shakllantirishda siz savdo byudjetini oldindan belgilashingiz kerak bo'ladi. Sotishni bashorat qilishda tarixiy ma'lumotlar qo'llaniladi. Ularning asosida prognoz tuziladi, buning uchun ikki guruh vositalar qo'llaniladi:
- matematik usullar (o'rtacha kvadratchalar, tendentsiyalar tahlili),
- ekspert bahosi (prognozlash menejerning tajribasi va sezgi asosida).
Variantlardan birini ishlatishda yuqorida muhokama qilingan barcha atrof-muhit omillarini hisobga olish kerak. Savdo byudjetida hosil bo'lgan ma'lumotlar asosida ishlab chiqarish byudjeti shakllantiriladi.