Byudjetlashtirish

BYUDJETLASHTIRISH.


Reja
1. Byudjetlashtirish tushunchasi
2. Byudjet turlari3. Byudjetni tashkil etish
4. Byudjetlashtirish asoslari
5. Xulosa
6. Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati
KIRISH
Byudjetlashtirishning mohiyati-Byudjetlashtirish moliyaviy rejalashtirish, boshqaruvning barcha darajalarida biznesdan olingan daromadlar va xarajatlarni hisobga olish va nazorat qilish texnologiyasi, bu sizga prognoz qilingan va olingan moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qilishga imkon beradi.
Byudjet -bu tashkilot faoliyatining barcha tomonlarini qamrab oladigan moliyaviy reja bo'lib, barcha xarajatlar va kelgusi davr uchun olingan natijalarni umuman korxona uchun va uning bo'linmalari bo'yicha taqqoslashga imkon beradi.
biznes uchun koordinatalar tizimini ishlab chiqish, rejalashtirish tizimini jismoniy ko'rsatkichlardan moliyaviy ko'rsatkichlarga o'tkazish;
-kompaniya va ayrim tarkibiy bo'linmalarning resurslari va aktivlaridan foydalanish samaradorligini oshirish;
Ichki byudjetni tayinlash
- moliyaviy intizomni mustahkamlash, individual faoliyat samaradorligini doimiy ravishda monitoring qilish;
- faoliyat sohalarida moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan resurslarni taqsimlashning asosliligini oshirish
- kompaniyadagi moliyaviy holatdagi o'zgarishlarni nazorat qilish
Byudjet tuzilishi
Asosiy byudjetlar
- menejerlarga kompaniyaning moliyaviy holatini baholash va uning o'zgarishini kuzatish uchun barcha zarur ma'lumotlarga ega bo'lishiga imkon berish.
To'liq byudjetlashtirish uchun uchta asosiy byudjetni tuzish kerak
Byudjet turlari
Operatsion byudjetlar
- operatsion byudjetlarning asosiy jihati asosiy byudjetlar uchun dastlabki ma'lumotlarni puxta tayyorlashdir.
- operatsion byudjetlarni ishlab chiqishda ularni tayyorlash ketma-ketligi muhimdir.
Byudjet turlari
Qo'shimcha byudjetlar
- moliyaviy standartlar va maqsadlarni aniqroq aniqlash uchun ishlab chiqilgan:
- Foyda taqsimoti byudjeti
- Shaxsiy loyihalar va dasturlar uchun byudjet
Byudjet turlari
Qo'llab-quvvatlanadigan byudjetlar
- mahalliy xususiyatlarni to'liq hisobga olish uchun mo'ljallangan:
- Soliq byudjetlari
- Kredit rejasi
- Kapital byudjeti
Byudjet tuzishni tashkil etish
- "tepadan pastga"
- ushbu sxema kompaniya rahbariyati tomonidan byudjetlashtirishni va keyinchalik o'z faoliyatini va korxona faoliyatini rejalashtirgan quyi menejerlarga ma'lumot berishni o'z ichiga oladi
Byudjet tuzishni tashkil etish
- "pastga"
- ushbu sxema bo'yicha ular teskarisini amalga oshiradilar, alohida savdo bo'limlari ko'rsatkichlarni hisoblashni boshlaydilar, keyin korxona sotuvlar bo'limining rahbarlari ushbu ko'rsatkichlarni yagona byudjetga keltiradilar. Shunday qilib, kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan tasdiqlanadigan va ijro etish uchun qabul qilingan byudjeti paydo bo'ladi
Byudjetni tuzish tamoyillari
- Korxonaning asosiy maqsad va vazifalariga muvofiqligi printsipi;
- Butunlik printsipi - korxona faoliyatini umuman ko'rib chiqish;
Byudjetni tuzish tamoyillari
- Tizim printsipi - moliyaviy va iqtisodiy faoliyatni ichki va tashqi omillarning o'zaro bog'liqligi tizimi sifatida ko'rib chiqish;
- Foydalanish printsipi buaxborot sifatli bo'lishi kerak. Ushbu foydalanuvchilar uchun mo'ljallanganlik darajasi va hajmi;
Byudjetni tuzish tamoyillari
- Qiyoslash printsipi -ma'lumotlar o'tgan davrlardagi ma'lumotlar bilan taqqoslanishi kerak;
- To'g'rilik printsipi - sifatli, ishonchli ma'lumotlardan foydalanish kerak;
Byudjetni tuzish tamoyillari
- Muvofiqlik printsipi - byudjet to'g'risidagi ma'lumotlar davlatning barcha darajalarida izchil bo'lishi kerak;
- Samaradorlik printsipi -byudjetni tuzishda ishlatiladigan ma'lumotlarning tahlili va tuzatilishini o'z vaqtida olish.
Byudjetlashtirishning mohiyati
Tashkilotlar faoliyati ichki iqtisodiyotga xos bo'lgan o'zgaruvchan tashqi muhitda amalga oshiriladi. Moliyaviy oqimlarni va natijalarni rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va nazorat qilish uchun samarali texnologiyalarni qo'llash orqali yuqori tijorat xavflarini kamaytirish mumkin. Samarali moliyaviy menejment texnologiyalarining mavjudligi, birinchi navbatda byudjetlashtirish har qanday korxonaning hayotiyligini belgilovchi omilga aylanmoqda.
Byudjet tizimini o'zi yangi emas. Bozor iqtisodiyotining shakllanishi sharoitida hamma narsani rejalashtirgan va taqsimlagan "markaz" bozorga almashtirildi. Endi korxonaning o'zi ehtiyojlarni hisobga olgan holda o'z faoliyatini rejalashtirmoqda. Agar ilgari rejalashtirish asosan jismoniy nuqtai nazardan amalga oshirilgan bo'lsa, hozir xarajat ko'rsatkichlarida rejalashtirish dolzarb bo'lib qolmoqda. Sovet iqtisodchilari ratsion va xarajatlarni belgilash, resurs chegaralarini belgilash borasida ijobiy tajriba to'plashdi. Ushbu tajribani qo'llash kerak, ayniqsa bugungi kunda ko'plab rivojlanayotgan kompaniyalar ushbu sohadagi sobiq Sovet davlatlarining korxonalaridan ancha orqada qolishganligi sababli. Ammo rejalashtirish funktsiyasini endi biz o'zimiz amalga oshirishimiz kerak, bugungi kunda korxonalar samarali rejalashtirish va rejalarning amalga oshirilishini nazorat qilmasdan, o'zini o'zi boshqarish tizimiga aylanmoqda.