Byudjetlashtirish

Byudjetlashtirish - Bu natijalar byudjet tizimi tomonidan tuziladigan korxonaning kelajakdagi faoliyatini rejalashtirish jarayoni.
Odatda, byudjetlashtirish operatsion rejalashtirishning bir qismi sifatida amalga oshiriladi. Kompaniyaning strategik maqsadlaridan kelib chiqqan holda, byudjetlar tashkilotning ixtiyorida iqtisodiy resurslarni taqsimlash muammolarini hal qiladi. Byudjetlashtirish beradi miqdoriy aniqlik kompaniyaning mavjudligi uchun tanlangan istiqbollar.
Byudjetni rejalashtirish maqsadi - bu menejmentning barcha darajalarida ma'lum faoliyat turlaridan olingan daromadlar va xarajatlarni nazorat qilishning batafsil va maqsadli rejalashtirilishi tufayli korxona ishining samaradorligi (rentabelligi) ning oshishi (korxonaning moliyaviy barqarorligi uning rivojlanishining barcha bosqichlarida shakllanib va \u200b\u200bsaqlanib qolishi sharti bilan).
Asosiy orasida vazifalar - Byudjetlashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi.
Doimiy rejalashtirishni ta'minlash;
Korxona bo'linmalarini muvofiqlashtirish, hamkorlik va aloqani ta'minlash;
Korxona xarajatlarini asoslash;
Korxona rejalarini baholash va nazorat qilish uchun asos yaratish.
Byudjet ob'ektlari- korxona va uning bo'linmalarining daromadlari va xarajatlari, ya'ni. muayyan turdagi mahsulotlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq bo'lgan pul oqimlari.
Mavzularbyudjet darajalariga bo'lish mumkin:
Yuqori daraja (birinchi) - byudjet qo'mitasi umumiy rahbarlikni ta'minlaydi;
Ikkinchi daraja - bo'limlar byudjetlarni tayyorlashda bevosita ishtirok etadilar;
Uchinchi daraja - bu bozor potentsialiga ega bo'lgan korxonaning yordamchi tuzilmalari.
Budjetlashtirish bo'linadi qisqa muddatga yoki joriybir yildan oshmaydigan davrni o'z ichiga olgan va poytaxtko'pincha investitsiya deb ataladi. Doirasida joriy byudjetlashtirishqisqa muddatda - oy, chorak, yil davomida kompaniyaning faoliyati natijasida barcha kiruvchi va chiquvchi pul oqimlarini baholash va rejalashtirish vazifasi ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, ushbu intervallarning har biri qisqa muddatlarga bo'linadi, masalan, yil 12 oyga bo'lingan. Bunday rejalashtirishning asosiy maqsadi - pul mablag'lari etishmasligini baholash va qo'shimcha moliyalashtirish usullarini taqdim etish.
Budjet tizimini joriy etishga uringan korxonalarda uslubiy yoki tashkiliy xarakterdagi bir qator muammolar mavjud. Budjet tizimini joriy etishga uringan korxonalar bir qator xarakteristikalarga duch kelmoqdalar muammolar.
1. Byudjet imkoniyatlari va uning maqsadlari to'g'risida aniq tasavvurga ega emaslik. Bosh direktor an'anaviy keng (juda keng) masalalar echimini yig'ib, ko'pincha byudjetni boshqarish qobiliyatlari ahamiyatsiz, kichikiga qanoatlantirmaydi.
2. Muayyan strategiyaning yo'qligi sababli byudjetlarning korxona maqsadlari bilan bog'liqligi yo'q. Aksariyat rus tadbirkorlari mantiqiy zanjirni - missiya, maqsadlar, strategiya - behuda va behuda vaqt va kuchni yo'qotish sifatida shakllantirishni rad etishadi.
3. Rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va tahlilni adolatsiz tartibga solish. Boshqaruv jarayonini shakllantirish hech qachon rus menejerlarining kuchli xususiyati bo'lmagan
4. Byudjetlashtirish sohasida etarlicha malakali mutaxassislarning etishmasligi.
5. Byudjetni taqsimlash (masalan, faqat BDSDni ishlab chiqish). Birinchidan, bu mablag'larni tejash bilan bog'liq, chunki to'liq byudjet tizimini joriy etish, masalan, faqat pul oqimlari byudjetini joriy qilishdan ko'ra ko'proq narsani talab qiladi. Byudjet tizimi murakkablashgani sayin, muvofiqlashtirishni talab qiladigan masalalar ko'lami sezilarli darajada oshadi va xatolar yuzaga kelishi uchun imkoniyatlar ko'payadi, bu esa byudjet jarayoni protseduralarini rasmiylashtirish bilan yuqori darajadagi logistika kompaniyasini talab qiladi. Ikkinchidan, byudjetlashtirishning bo'linishi byudjetni boshqarish funktsiyalari, uning yordami bilan hal qilinadigan vazifalar to'g'risida bilimlarning etishmasligi bilan bog'liq.