Byudjetlashtirish

Asrlar byudjetlashtirish
Tahliliy jihatjamlanma byudjetni ishlab chiqish, monitoringini va bajarilishini tahlil qilish uchun tegishli uslubiy va uslubiy bazaning mavjudligini o'z ichiga oladi. Boshqaruv xodimlari ushbu metodologiyani amaliyotga tatbiq eta oladigan darajada malakaga ega bo'lishi kerak.
Buxgalteriya jihatibirlashtirilgan byudjetni tayyorlash, boshqarish va tahlil qilish jarayonini ta'minlash uchun zarur bo'lgan iqtisodiy faoliyat faktlarini qayd etadigan boshqaruv hisobini tuzadi (buxgalteriya hisobi va korxonaning boshqa xizmatlaridan olingan va uslubiy bazaga va dasturiy ta'minotga muvofiq qayta ishlangan buxgalteriya ma'lumotlari).
Tashkiliy jihatibyudjetni boshqarishning tashkiliy tuzilishini va boshqaruv tizimini tashkil qiladi (boshqaruv apparati va tarkibiy bo'linmalarning xizmatlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tartibga solish, tegishli ichki normativ hujjatlarda va har bir bo'limning byudjet jarayonining har bir bosqichidagi vazifalariga oid ko'rsatmalarni belgilash. Tashkiliy tuzilma tushunchasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: 1) boshqaruv apparati xizmatlarining soni va funktsiyalari, kimning vazifalariga korxona byudjetini ishlab chiqish, boshqarish va tahlil qilish kiradi; 2) byudjetlashtirish ob'ekti bo'lgan tarkibiy qismlar to'plami, ya'ni. byudjet rejasi tayinlangan va uning bajarilishi uchun javobgar bo'lgan javobgarlik markazlari.
Dasturiy ta'minot va texnik jihatkorxona tuzilmalari tomonidan ishlatiladigan, katta hajmdagi ma'lumotlarni ro'yxatdan o'tkazish va qayta ishlash uchun zarur bo'lgan dasturiy-texnik vositalarning mavjudligini o'z ichiga oladi.
Budjet jarayonining barcha to'rt tarkibiy qismlari bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir va tashkil etadi infratuzilma korxona byudjet tizimlari.
Boshqarish texnologiyasi sifatida byudjetlashtirish uchta tarkibiy qismni o'z ichiga oladi:
1. Byudjet tuzish texnologiyasi, shu jumladan byudjetlarning turlari va shakllari, maqsadli ko'rsatkichlar (ularning asosida byudjetlar tuziladigan moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimi), byudjetlarni tashkilotning jamlama byudjetiga jamlash tartibi.
2. Tijorat tashkilotining moliyaviy tuzilishini (moliyaviy javobgarlik markazlari, byudjet ob'yektlari aniqlanadi), byudjet reglamenti, byudjet jarayonining bosqichlari, ish jarayoni jadvali, ichki normativ hujjatlar tizimi (nizomlar, lavozim tavsiflari va boshqalar) ni ta'minlovchi byudjet jarayonini tashkil etish.
3. Axborot texnologiyalaridan foydalanish nafaqat tijorat tashkilotining (yoki yakka tartibdagi biznesning) moliyaviy holati uchun turli xil stsenariylarni ishlab chiqishga, balki byudjetni boshqarish uchun zarur bo'lgan dalillarni tezkor yig'ish, qayta ishlash va birlashtirishga imkon beradi. Byudjetlashtirish sohasida axborot texnologiyalaridan foydalanish doimiy boshqaruv hisobi mavjud bo'lgandagina mumkin.
Eng ahamiyatli boshqaruv vazifalari , byudjetlashtirish orqali hal qilinadi:
1. Tijorat tashkilotining maqsadlariga erishish uchun operatsiyalarni rejalashtirish;
2. Turli xil korxonalarni (iqtisodiy faoliyat turlari sifatida) va tarkibiy bo'linmalarni muvofiqlashtirish, butun tashkilotda alohida xodimlar va guruhlarning manfaatlarini muvofiqlashtirish;
3. Tijorat tashkiloti va uning tarkibiy bo'linmalari faoliyatining haqiqiy natijalarining belgilangan maqsadlardan chetga chiqishini operativ kuzatish, ushbu buzilishlarning sabablarini aniqlash va tahlil qilish, tartibga solish choralarini amalga oshirish to'g'risida o'z vaqtida va asosli qarorlar qabul qilish;
4. Moliyaviy va moddiy resurslarni sarflanishini samarali nazorat qilish, rejalashtirilgan tartibni ta'minlash;
5. Rejaning bajarilishini moliyaviy javobgarlik markazlari va ularning rahbarlari tomonidan baholash;
6. Moliyaviy javobgarlik markazlari rahbarlarini o'z tarkibiy bo'linmalarining maqsadlariga erishish uchun rag'batlantirish.
Korxonada moliyaviy rejalashtirishning mohiyati
Moliyaviy rejalashtirish - bu moliyaviy rejalar tizimini va rejalashtirilgan (me'yoriy) ko'rsatkichlar tizimini ishlab chiqarish jarayonini zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash va kelgusi davrda uning moliyaviy faoliyati samaradorligini oshirish.
Moliyaviy rejalashtirishning eng muhim ob'ektlari:
1. tovarlarni (mahsulotlarni, ishlarni va xizmatlarni) sotishdan olingan daromadlar;
2. foyda va uni taqsimlash;
3. maxsus maqsadli fondlar va ulardan foydalanish;
4. byudjet tizimiga soliqlar va yig'imlar ko'rinishidagi to'lovlar hajmi;
5. byudjetdan tashqari jamg'armalarga badallar;
6. kredit bozoridan jalb qilingan mablag'lar hajmi;
7. aylanma mablag'larga rejalashtirilgan ehtiyoj va ularning o'sishini to'ldirish manbalari;
8. Kapital qo'yilmalar hajmi va moliyalashtirish manbalari va boshqalar.
Korxonani moliyaviy rejalashtirishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
Ishlab chiqarish, investitsiya va moliyaviy faoliyat uchun zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash;
Kapital qo'yilmalarning samarali usullarini aniqlash, ulardan oqilona foydalanish darajasini baholash;
Naqd puldan tejamkorlik bilan foydalanish natijasida daromadlarni ko'paytirish uchun ichki iqtisodiy zaxiralarni aniqlash;
Byudjet, banklar va kontragentlar bilan oqilona moliyaviy aloqalarni o'rnatish;
Aksiyadorlar va boshqa investorlarning manfaatlariga muvofiqlik;
Kompaniyaning moliyaviy ahvoli, to'lov qobiliyati va to'lov qobiliyati monitoringi.
Moliyaviy rejalashtirish printsiplari:
1. Terminlarning moliyaviy nisbati - mablag'larni qabul qilish va ulardan foydalanish o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak.
2. to'lov qobiliyati - moliyaviy rejalashtirish barcha bosqichlarda korxonaning to'lov qobiliyatini ta'minlashi kerak;
3. kapital qo'yilmalarning maqbulligi - kapital qo'yilmalar uchun moliyalashtirishning eng arzon usullarini tanlash kerak;
4. xavflar balansi - eng xavfli uzoq muddatli investitsiyalarni o'z manbalaridan moliyalashtirish tavsiya etiladi;
5. bozor sharoitlari va talablariga muvofiqligi - korxona uchun bozor sharoitlari, ishlab chiqarilayotgan mahsulotga bo'lgan haqiqiy talabni hisobga olish kerak;
6. Daromadlilik darajasi - maksimal rentabellikni ta'minlaydigan investitsiya ob'ektlari va sohalarini tanlash tavsiya etiladi.
Korxonada moliyaviy rejalashtirish uchta asosiy kichik tizimni o'z ichiga oladi:
Istiqbolli moliyaviy rejalashtirish;
Joriy moliyaviy rejalashtirish;
Operatsion moliyaviy rejalashtirish.
Moliyaviy rejalashtirish usullarini ikki guruhga bo'lish mumkin:
Shaxsiy moliyaviy ko'rsatkichlarni hisoblash usullari;
Umuman moliyaviy reja yoki dasturni tayyorlashning umumiy usullari.
Birinchi guruhga quyidagilar kiradi:
Normativ;
Hisob-kitob va tahliliy;
Balans;
Rejalashtirish qarorlarini optimallashtirish usuli;
Iqtisodiy va matematik modellashtirish.
Ikkinchi guruhga quyidagilar kiradi:
Balans usuli;
Tarmoqni rejalashtirish usuli;
Dastur-maqsadli rejalashtirish usuli.