Byudjetlashtirish

Byudjetlashtirishning mohiyati va uni boshqarishdagi o'rni
Korxona
Byudjet - bu "ma'lum bir davrgacha ishlab chiqilgan va qabul qilinadigan miqdoriy reja bo'lib, odatda erishilishi kerak bo'lgan daromadning rejalashtirilgan miqdorini va (yoki) ushbu davrda pasaytirilishi kerak bo'lgan xarajatlarni va olinishi kerak bo'lgan kapitalni ko'rsatadi. bu maqsadga erish. "
Byudjetlashtirish - bu eng maqbul boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish uchun butun korxona va uning alohida bo'linmalari faoliyatini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilishning o'zaro bog'liq jarayonlar to'plami.
Budjetlarni rivojlantirishning vazifalari:
1. moliyaviy natijalarni bashorat qilish;
2. moliyaviy samaradorlik va daromadlilikning maqsadli ko'rsatkichlarini belgilash;
3. eng muhim xarajatlar uchun limitlarni belgilash;
4. Turli tarkibiy bo'linmalarning moliyaviy natijalarini qiyosiy tahlil qilish;
5. kompaniyaning moliyaviy holatini nazorat qilish.
Byudjet vazifalari
Byudjetlashtirishning asosiy elementlari
Byudjet turlari va shakllari. Rivojlanish usullari
Byudjet tasnifi
Korxonaning byudjet tizimi - bu ishlab chiqarish, iqtisodiy munosabatlar va korxonaning ichki normativ hujjatlari bilan tartibga solinadigan tarkibiy tuzilishga asoslangan byudjetlar to'plami.
Umuman olganda, moliyaviy rejalashtirishda ishlatiladigan barcha turdagi byudjetlarni uchta asosiy guruhga bo'lish mumkin: asosiy (moliyaviy) byudjetlar, operatsion byudjetlar, yordamchi byudjetlar.
Moliyaviy (asosiy) byudjetlar
Daromadlar va xarajatlar byudjeti - rejalashtirilgan davrda sotishdan tushgan barcha daromadlarning (iste'molchilarga etkazib berilayotgan mahsulotlar yoki ularga ko'rsatilgan xizmatlar uchun) korxona yoki firma o'sha davrda amalga oshirishni kutayotgan harajatlarining nisbati ko'rsatilgan byudjet.
Pul oqimlari byudjeti - bu korxona yoki (yoki) uning tarkibiy bo'linmasi (biznes, tarkibiy bo'linma) kassasida joriy hisobvarag'i va naqd pul mablag'lari harakati uchun byudjet (reja), bu korxona yoki kompaniyaning iqtisodiy faoliyati natijasida barcha prognoz qilingan tushumlar va mablag'larning echib olinishini aks ettiradi.
Balans - bu aktivlar va qarzlarning mavjud (haqiqiy) tuzilishiga muvofiq kompaniya, biznes, investitsiya loyihasi yoki tarkibiy bo'linma aktivlari va majburiyatlari (majburiyatlari) nisbati va boshqa byudjetlarni amalga oshirish jarayonida uning o'zgarishi prognozi.
Operatsion byudjetlar orasida odatda quyidagilarga ajratish odatiy holdir:
Sotish budjeti mahsulot turi bo'yicha va butun korxona bo'yicha sotish hajmini jismoniy va qiymat jihatdan ko'rsatadi;
Ishlab chiqarish byudjeti mahsulot turiga va butun korxonada ishlab chiqarish hajmini byudjet davrining boshida va oxirida tayyor tovar-moddiy zaxiralarni hisobga olgan holda jismoniy hajmda ko'rsatadi;
To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar smetasida xom ashyo va materiallar, sotib olingan mahsulotlar va butlovchi qismlar har bir birlik uchun va butun korxona uchun jismoniy va iqtisodiy jihatdan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud;
To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari byudjeti ishlab chiqarishning asosiy xodimlarining ish haqi xarajatlarini, ish vaqtidagi xarajatlarni va ish haqi stavkalarini hisobga olgan holda aks ettiradi;
Qo'shimcha ishlab chiqarish xarajatlarining byudjeti ushbu ustaxonada bevosita ishtirok etadigan ma'muriy, boshqaruv, texnik va yordamchi xodimlarning ish haqi xarajatlari, ijara to'lovlari, kommunal to'lovlar va byudjetning ushbu davrida ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan boshqa xarajatlarni ko'rsatadi;
Boshqaruv xarajatlari byudjetida boshqaruv apparati ish haqi xarajatlari, ijara to'lovlari, kommunal xarajatlar, yo'l xarajatlari, kompyuter uskunalari va kommunikatsiyalariga xizmat ko'rsatish xarajatlari, bino va inshootlarni saqlash xarajatlari, konsalting, axborot, audit va boshqa to'lovlarni to'lash xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud. va boshqalar.;
Tijorat xarajatlari byudjeti reklama, marketing, transport xizmatlari va korxona mahsulotlarini sotishga ketadigan boshqa xarajatlarni aks ettiradi.
Soliqlarni to'lash rejasi, kredit rejasi, moliyaviy operatsiyalar bo'yicha xarajatlar va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun rahbariyat uchun zarur bo'lgan boshqa harajatlar byudjetlarni qo'llab-quvvatlovchi byudjetlarga kiritilishi mumkin.