Dasturiy injiniringga kirish

Jarayonni tahlil qilish xatarlari:
Xavfi yomon bajarilgan tahlilga yashirinishi mumkin. Ko'pincha, bu imtiyozlar bilan solishtiradigan bo'lsak, nomutanosib harakatlar miqdori tahlilga bag'ishlangan. Shuning uchun tegishli usul va vositalarni tanlash juda muhimdir. Shu sabablarga ko'ra, tashkilotlar ko'pincha tashqi ekspertlarni jalb qilishadi.
Jarayonni tahlil qilish jarayoni:
Qo'llash sohalari sifatida tahlil jarayoni keskin ravishda keng, universal metodologiyani tasvirlash mumkin emas. Tahlil jarayonining jarayoni va shakli betondan chiqishi kerak. Jarayonlarni tahlil qilish jarayonida individual jarayonlarni tahlil qilish va pastdan yuqoriga yo'nalish olish mumkin, yoki murakkab jarayonlarni tahlil qilish orqali, jarayon xaritasi deb nomlangan. Jarayonni tahlil qilish natijasida qo'llaniladigan metodologiya va vositalar oddiy matnli chiqim yoki barcha munosabatlarni va havolalarni ko'rsatadigan murakkab jarayon modeliga (kim nima qiladi, qanday ma'lumotlar kelib chiqadi, qanday texnologiyalar qo'llaniladi va hokazo) asoslangan bo'lishi mumkin.
Tajribali xodim tahlil jarayonini o'tkazishi mumkin. Tashkilotlar tashqi kompaniyalarning xizmatlaridan foydalanadilar, ayniqsa ular o'z jarayonlarini optimallashtirish va boshqa manbalardan tajriba va eng yaxshi amaliyotlarni qidirib topishlari kerak.


Mavzu: Jarayon o’zgarishi. O'zgarishlarni boshqarish jarayoni
Reja

1. 
   O'zgarishlarni boshqarish jarayoni.
   
2. 
   Jarayon o’zgarishining bosqichlari.
   

O'zgarishlarni boshqarish jarayoni - bu o'zgarishlarni boshqarish guruhi yoki loyiha rahbarining o'zgarishlarni boshqarishni o'zgarishlarni boshqarish uchun qo'llashlari kerak bo'lgan bosqichlar yoki tadbirlar ketma-ketligi bo'lib, ular individual o'tishni amalga oshirish va loyihani maqsadga muvofiqlashtirilishini ta'minlaydi. Quyidagi elementlar tadqiqotlardan muvaffaqiyatli o'zgarishlarni boshqarish jarayonining asosiy elementlari sifatida aniqlangan.
Ushbu elementlar Prosci metodologiyasi 3 bosqichli jarayoniga kiritilgan. Prosci metodologiyasi va undan yaxshi natijalarga erishish uchun uni qanday qo'llash va quyidagi bosqichlari mavjud:


1-bosqich. O’zgarishlarga tayyorgarlik
O'zgarishlarni boshqarish
strategiyangizni belgilang


o'zgarishlarni boshqarish guruhini
tayyorlash


homiylik modeli ishlab chiqish


2-bosqich. O'zgarishlarni boshqarish
o'zgarishlarni boshqarish rejalarini
ishlab chiqish


harakatlar qilish va rejalarni
amalga oshirish


3-bosqich. O'zgarishlarni kuchaytirish
fikrlarni to'plash va tahlil qilish
bo'shliqlarni tashxislash va
qarshilikni boshqarish tuzatuv
harakatlarini amalga oshirish va
muvaffaqiyatlarni nishonlash.
O'zgarishni boshqarish ham shaxsiy, ham tashkilotning nuqtai nazarini talab qiladi.