Диплом по международной финансовой отчетности Материал для подготовки

Переменное возмещение 
Обзор 
Переменное возмещение является обычной практикой и может иметь разные 
формы, включая в том числе уступки в цене, скидки за объем, ретро-бонусы, 
компенсации, кредиты, поощрительные выплаты, премии за результат и роялти. 
Деловая практика компании в прошлые годы может быть причиной 
использования переменного возмещения в случае предоставления скидок или 
уступок после продажи товаров в прошлом. 
Возмещение также является переменным, если сумма, которую получит компания, 
зависит от будущего события, которое может произойти или нет, даже если сама 
сумма является фиксированной (например, если покупатель может вернуть 
приобретенный продукт или если компания должна обеспечить достижение 
определенного результата или соблюсти установленный срок). 
Руководство определяет общую цену операции, включая оценку любого 
переменного возмещения на момент начала действия договора, и проводит ее 
переоценку на каждую отчетную дату. 
Выручка = ожидаемое возмещение – налоги с продаж – возмещение к уплате 
покупателю/скидки 

---

СЕССИЯ 7 – Выручка по договорам с покупателями 
© 2016 PricewaterhouseCoopers. Все права защищены. 
Этот материал подготовлен Академией PwC для экзаменов ДипИФР в 2016 году 
0721 
Методы 
Стандарт по признанию выручки предусматривает два метода оценки переменного 
возмещения: 
1. Метод ожидаемой стоимости. 
Ожидаемая стоимость – это сумма взвешенных с учетом вероятности возможных 
значений ожидаемого возмещения из диапазона его возможных значений. 
Ожидаемая стоимость может быть надлежащей оценкой величины переменного 
возмещения, если у компании имеется большое количество договоров с 
аналогичными характеристиками. 
2. Метод наиболее вероятной величины. 
Наиболее вероятная величина – это единственное наиболее вероятное значение 
ожидаемого возмещения из диапазона его возможных значений (т. е. 
единственный наиболее вероятный результат договора). Наиболее вероятная 
величина может быть надлежащей оценкой величины переменного возмещения, 
если у договора есть только два возможных результата (например, компания либо 
получает бонус за результат, либо нет). 
Используемый метод не является предметом выбора учетной политики. 
Руководство может использовать метод, который, согласно ожиданиям 
руководства, наилучшим образом прогнозирует величину возмещения, на которое 
компания будет иметь право в соответствии с условиями договора. Используемый 
метод должен применяться последовательно в течение срока договора. Однако 
один договор может предусматривать более чем одну форму переменного 
возмещения. Например, договор может включать бонус за достижение 
определенного ключевого показателя и бонус, рассчитанный на основе количества 
обработанных операций. Руководству может быть необходимо использовать 
наиболее вероятную величину для оценки одного бонуса и метод ожидаемой 
стоимости для оценки другого бонуса, если базовые характеристики переменного 
возмещения различаются.