Джефкинс Фрэнк

(i). обсуждений с продавцами и дистрибьюторами;
(j). цен и влияния их изменений;
(k). рыночных сил: экономических, социальных, политических;
(l). отношений лиц, в значительной степени влияющих на мнение остальных людей.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
10. Определение целей
Список задач может быть составлен на основе их обсуждения с руководством организации. Диапазон вероятных PR-действий может быть достаточно широким и порой неожиданным, но в любом случае среди них должны быть заданы приоритетные. Для организации, занимающейся бизнесом (компании), это могут быть следующие задачи:
(a). изменить представление о компании, потому что она поменяла направление своей деятельности. Например, компания, ранее выпускавшая железнодорожные товарные вагоны, теперь освоила производство оборудования для центрального теплоснабжения;
(b). привлечь более профессионально подготовленных кандидатов на рабочие места;
(c). сообщить малоизвестную историю компании и благодаря этому повысить ее шансы на достижение успеха;
(d). сделать компанию известной и узнаваемой на новых экспортных рынках;
(e). своевременно и должным образом подготовить фондовый рынок к новому выпуску акций или к тому, что ранее частная компания собирается стать общественной;
(f). достичь взаимопонимания с местным сообществом, необходимого в связи с высказыванием его представителями критических замечаний в адрес компании, появившихся в результате неправильного понимания ими намерений компании;
(g). просветить технический персонал, пользователей или покупателей о своем продукте;
(h). восстановить общественное доверие после поражения, показавшего, что компания не достаточно квалифицированна по каким-либо направлениям деятельности, исправление создавшейся ситуации;
(i). укрепить позицию компании, которая подвергается риску поглощения другой бизнес-структурой;
(j). создать новый фирменный стиль;