Джефкинс Фрэнк

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ PR-ОТДЕЛА
8. Полный перечень (от А до Z) работ отдела
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ PR-МЕНЕДЖЕРА И PR-ОТДЕЛА
9. Пять преимуществ
10. Пять недостатков


ГЛАВА 4. PR-консультанты


ВВОДНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
1. PR-консультирование
2. Консалтинг в Великобритании
3. Определение клиента
4. Определение услуг


СЧЕТА И БЮДЖЕТ
5. Гонорары за консультации
6. Рентабельность
7. Оплачивается только часть времени консультации
8. Современный метод начисления и выплаты гонораров
9. О гонорарах
10. Оценка сметы и объяснение затрат
11. Встречи с клиентами


ДОКУМЕНТАЦИЯ


12. Отчеты о встречах с клиентом
13. Табели затрат времени на работу с клиентом
14. Идентификация каждой работы


ВЫБОР КОНСАЛТИНГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ


15. Как найти консалтинговую организацию
16. Посещение консалтинговой организации
17. Конкурсный метод
18. Выборочный метод
19. Сравнение методов


ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ PR-КОНСАЛТИНГОВЫХ СТРУКТУР


20. Преимущества
21. Недостатки
22. Услуги за деньги
23. Может ли это быть дешевле или как дешево, и насколько целесообразно иметь собственного PR-менеджера?


ГЛАВА 5. Планирование PR-программ


ВВЕДЕНИЕ


1. Четыре причины для планирования PR-программ
2. Шестиэтапная модель PR-планирования


АНАЛИЗ СИТУАЦИИ


3. Простое планирование
4. Процесс PR-трансформации