Doimiy takomillashtirish printsipi. Reja

 

---

9 
Ishlab chiqarishda jamoa ahzolarini vazifalari: 
- umumiy xizmat ko`rsatish 
- muammolarni yechish; 
- standartlashtirilgan talablar asosida ishlash; 
- mashin-jihozlarni tozaligini ta’minlash; 
- mashin-jihozlarni ishchi holatini saqlash; 
- kichik tahmirlashlarni o`tkazish; 
- moylash, moy va qismlarni almashtirish. 
Texnik xizmat ko`rsatish jamoa ahzolarini vazifalari: 
- texnik xizmat ko`rsatish 
- muammolarni yechish; 
- standartlashtirilgan talablar asosida ishlash; 
- loyiha o`zgartirish bo`yicha takliflar berish; 
- texnik xizmat ko`rsatish (TXK) grafigini tuzish; 
- tahmirlash o`tkazish va ishga tushirish; 
- ishchi (operator)larni o`qitish. 
RMR ning ish instrumentlari: 
- RMR bo`yicha boshqaruv rejasi; 
- operatorning kunlik nazorat o`tkazish varog’i va tekshirish; 
- 52 xaftalik TXK grafigi; 
- RMR o`tkazish standartlari; 
- ish jarayoni (topshirig’i) tartibi; 
- MAXIMO 
- PM &C ishlab chiqarish monitoringi va nazorat tizimi 
- Muammolar mahlumot jadvali; 
- PMP bo`yicha vizual nazorat ko`rinish; 
- Andon buyicha boshkaruv. 
Jihozlar barcha kerakli vositalar bilan tahminlanganligini tekshirishda yaqqol 
ko`rinishli bo`lishi. 
 
9.7 Doimiy takomillashtirish jarayoni 
Xozirgi 
kunda 
xar 
qanday 
kompaniya 
barcha 
xodimlarini 
doimiy 
takomillashtirishga jalb etmasdan yashay olmaydi. 
Doimiy takomillashtirish bu - katta bo`lmagan, ishonchli kichik qadamli 
to`htovsiz takomillashtirishlardan iborat bo`lishi lozim. Standartlashtirilgan ish – 
doimiy takomilalashtirish uchun asos hisoblanadi. 
GMS – PDCA sikli asosida qurilgan: 
Ayrim kompaniyalar o`z imkoniyatidan kelib chiqmay, noto`g’ri reja oladilar, 
yoki bajarish yoki tekshirish tizimini yo`lga quymay, katta reja olib tushkunlikka 
uchraydi yoki to`la takomillashritishga erisha olmaydilar 
Jahon yuqori darajasidagi kompaniyalar esa, aniq rejalashtiradi, doimo bajaradi, 
tekshiradi, to`g’rilash choralarini ko`radi va grafik-rejaga asoslanadi. 
GM va u bilan hamkor kompaniyalar o`lchamli aniq maqsadlarni o`z oldiga 
qo`yadilar va erishishi uchun har bir darajada qo`yilgan maqsadga erishishini 
tahminlaydilar. 

---

10 
- maqsadlar qo`yishda Kaskad yondashuv; 
- har bir daraja yetakchisi o`z jamoasi oldiga oddiy va tushunarli vazifalarni 
qo`yishi; 
- maqsadlarni to quyi darajalarga yetkazish; 
- aniq, o`lchamli,to`g’ri, erishishli va muddatli maqsadlar qo`yish.