Doimiy takomillashtirish printsipi. Reja

Biznes rejaga aniq maqsadlar qo`yish nima beradi? 
 
 
 
 
 
 
9.2. Muammolarni yechish 
Haqiqiy holat va standart talab yoki ko`tilayotgan natijalar o`rtasidagi 
nomuvofiqlikni bartaraf qilish, aniqlash va tahlil qilish, yahni xatoni tub sababini 
bartaraf qilish orqali uni takrorlanishiga yo`l quymaslik jarayoniga muammoni yechish 
deyiladi. Muammoni yechish orqali nomuvofiqlikni tub sababini aniqlash va uni 
bartaraf etish choralari ko`rib unni qayta takrorlanmasligiga erishish va doimiy 
takomillashtirishlar olib borish. 

---

3 
Muammo nima? 
Olingan natija bilan amaldagi standart talabi yoki kutilayotgan natija orasida farq 
muammo mavjudligini ko`rsatadi. 
Muammolarni yechish usullari 
- besh (nima uchun) nimaga? 
- baliq skeleti (Isikava sxemasi); 
- qizil X; 
- eksperiment (tajriba) loyihasi. 
Kompaniyada shunday ishlab chiqarish madaniyati yaratinki «qizil» ham doimo 
yomon ko`rsatkich bo`lmasin! 
- muammo- bu takomillashtirish va o`sishga olib keladi! 
- har bir joyni muammosi va yechimi mavjud! 
- «Muammo yo`q» - bu katta muammo! agarda muammo yo`q ekan, qandaydir 
xatolik mavjud! 
 

 
Har bir xodim muammoni yechishga mashul! 
- shunday muhit yaratinki muammoni yechilishini tegishli xodimlar korxona ichida hal 
etsin. 
- yetakchilik darajasini muvofiqlashtirish orqali muammoni yechish osonlashtiriladi. 
- tizimdagi xatoliklar tufayli muammolar yuzaga keladi. 
Etakchi (rahbar, muaamo egasi) : 
- e’tiborni muammoni yechishga yo`naltirishi; 
- tezlik bilan nuqsonni tarqalishini to`htatish chorasini amalga oshirishi; 
- savollar asosida tub sababni aniqlashi; 
- xodim malakasini oshirishi; 
- chora ko`rishdan oldin haqiqiy holatni baholashi; 
- chorani to`g’ri ekanligini tekshirib ko`rishi lozim.