Economic Environment

Kompaniya mavjud resurslar, imkoniyatlar va asosiy vakolatlardan foydalangan holda qiymat yaratishi mumkin bo'lgan sohalar

Honda logistika, ishlab chiqarish, tarqatish va sotishdan keyingi xizmatlarda qiymat yaratishi kerak. Kompaniya va etkazib beruvchilar o'rtasida mustahkam aloqa o'rnatish uchun o'zining asosiy raqobatbardoshligidan foydalanishi mumkin. Bu etkazib beruvchilar o'zlarining savdo-sotiq kuchlarini boshqa avtomobil kompaniyalariga qo'shib olmoqchi bo'lgan hollarda ularga ta'sir qilmasligini ta'minlaydi. Bundan tashqari, kompaniya ishlab chiqarish jarayonini diversifikatsiya qilish uchun mavjud inson resurslaridan foydalanishi mumkin.

Odamlarga ularning malakasi va texnik qobiliyatiga qarab vazifalar tayinlanishi mumkin. Bu ishlab chiqarish jarayonining silliq va sifatli bajarilishini ta'minlaydi. Ular o'zlarining katta resurslaridan foydalangan holda ishlab chiqarish jarayonini avtomatlashtirishlari mumkin. Honda dunyoning aksariyat qismlarida o'z bozoriga ega. Mijozlar mahsulotlar va ularning yangi o'zgarishlari bilan muntazam ravishda yangilanib turishlari kerak. Shunday qilib, kompaniya butun dunyo bo'ylab mahsulotni ilgari surish jarayonlarini o'tkazish uchun o'z resurslaridan foydalanishi mumkin.

Ular o'z mahsulotlarini sotish va brendini ommalashtirishga ko'proq e'tibor qaratishlari kerak. Ko'pincha mijozlar sotuvdan keyingi xizmatlarni talab qilishadi. Honda bunday talab uchun resurslarni ajratishi kerak. Resurslar, masalan, xaridorlar xarid qilgandan so'ng yoki sotib olingan mahsulotni mijozning binolariga etkazib bergandan so'ng, avtomobillarni yonilg'i bilan ta'minlash uchun ishlatilishi mumkin.

Xulosa

Yuqorida ta'kidlanganidek, iqtisodiyot va global muhit Honda Motor Company faoliyatiga katta ta'sir ko'rsatadi. Mijozlar va yetkazib beruvchilarning savdolashish vakolatlari kompaniyani doimiy raqobat muhitida omon qolishning turli usullarini qo'llashiga olib keldi. Ularga yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish va yetkazib beruvchilarni diversifikatsiya qilish kiradi. Honda ning ba'zi kuchli tomonlariga tengsiz kompetentsiya va avtomobil sanoatining ustunligi kiradi.

Uning zaif tomonlari - tadqiqotga sarmoya kiritmaslik va daromad olish uchun Shimoliy Amerikaga qaramlik. U duch keladigan tahdidlarning ba'zilari yangi ishtirokchilar va tabiiy ofatlar keltirib chiqaradigan raqobatbardosh xavflardir. Biroq, kompaniya yaxshi imkoniyatlarga ega, masalan, yangi modellarni chiqarish vaqti va chastotasi, shuningdek, yoqilg'i narxining umumiy pasayishi avtomobillarga bo'lgan talabni oshirdi. Kompaniya bozorda omon qolish uchun etarli resurslar, imkoniyatlar va asosiy vakolatlarga ega. Honda Motor kompaniyasi tomonidan amalga oshirilgan ko'plab tashabbuslar uning tengsiz malakasini va avtomobil sanoatida munosib omon qolishini ta'minladi.

References

Derose, J. (2017). Four New Features/Capabilities You Can Expect from the 2018 Honda Accord – Car Life Nation. Car Life Nation. Retrieved 2018, Jan 23from http://www.carlifenation.com/four-new-featurescapabilities-you-can-expect-from-the-2018-honda-accord/

Honda Motor. (2017). Annual Report. Retrieved 2018, Jan 23, from http://world.honda.com/content/dam/site/world/investors/cq_img/library/annual_report/FY201703_annual_report_e.pdf

Jurevicius, O. (2016). Honda SWOT analysis. Strategic management insight. Retrieved 2018, Jan 23, from https://www.strategicmanagementinsight.com/swot-analyses/honda-swot-analysis.html

Porters Five Forces. (2013). Strategy skills. Retrieved 2018, Jan 23, from http://www.free-management-ebooks.com/dldebk-pdf/fme-five-forces-framework.pdf

Securities and exchange commission. (2016). Report of foreign private issuer. Retrieved 2018, Jan 23, from https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/715153/000119312516733207/d208840d6k.htm#toc

https://www.ivoryresearch.com/samples/essay-on-honda-motor-company/