Economic sciences

В) Чекиниш стратегияси - мажбурий чораларни ифодалайди. Бир қатор ҳолларда 
айрим товарлар масалан, техник ва технологик жиҳатдан эскираётган товарлар бўйича фирма 
буни англаган ҳолда бозор улушини қисқартириши ёки унга дарҳол пул маблағлари зарур 
бўлиб қолган (қарзни тўлаш, дивиденд тўловлари учун ва ҳоказо) ҳолларда, бозор улушини 
бир қисмини бахридан ўтиши мумкин. Бу стратегия икки ҳил вариантни - операцияларни 
аста-секин камайтириш ёки фирманинг халқаро бозордаги бизнесини тугашини таклиф 
қилади. 
Корхона ўзининг халқаро микёсдаги ривожланишини ички экспансияга нисбатан 
иккиламчи, ташқи бозорни эса ортиқча маҳсулотларни олувчи сифатида қабул қилиши 
мумкин. 
1-жадвал
Ўзбекистонда тўқимачилик маҳсулотлари экспорти таркиби таҳлили [3] 
 
№ 
Маҳсулотлар 
2000 йил 
2019 йил 
Экспорт, 
млн. 
АҚШ 
доллари 
Жамидаги 
улуши, % 
Экспорт, 
млн. АҚШ 
доллари 
Жамидаги 
улуши, % 
1 
Пахтадан йигирилган ип 
81,8 
37,7 
726,9 
45,6 
2 
Тайёр кийимлар 
16,1 
7,4 
585,4 
36,8 
3 
Трикотаж мато 
0,2 
0,1 
65,7 
4,1 
4 
Пахтадан газламалар 
33,5 
15,4 
65,3 
4,1 
5 
Ипак ва ипак маҳсулотлари 
34,6 
15,9 
49,9 
3,1 
6 
Бошқа тўқимачилик 
маҳсулотлари 
17,3 
8,0 
43,0 
2,7 
7 
Гиламлар 
0,3 
0,1 
31,0 
1,9 
8 
Пахта чиқинди маҳсулотлари 
33,4 
15,4 
26,8 
1,7 
Жами 
217,2 
100,0 
1594,1 
100,0 

---