Экономика предприятия (фирмы)

часть включает источники поступления средств:
• выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг);
• поступления по счетам, выписанным при продаже товаров в
кредит;
• доходы от долевого участия в деятельности других предпри-
ятий;
• доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам;
• ссуды;
• прочие поступления.
Расходная часть объединяет следующие направления использо-
вания средств:
• покупка товаров;
• заработная плата;
• платные услуги;
• ремонт и содержание оборудования;
• реклама;
• погашение ссуд;
• прочие платежи.
Финансовое планирование является завершающим этапом пла-
нирования на предприятии.

---

РАЗДЕЛ III
УПРАВЛЕНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
(ФИРМЫ)
ГЛАВА 9
ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ (ФИРМОЙ)
9 . 1 . Задачи и построение механизма управления
Современное производственное предприятие представляет со-
бой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которо-
го обеспечивается механизмом управления. Механизм управления
предприятием — это, прежде всего, иерархическая система адми-
нистративных органов и управленческих структур, при помощи
которой согласованно решаются основные задачи и достигаются
цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются
внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, исполь-
зуются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех зве-
ньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Ме-
ханизм управления включает следующие компоненты:
• основные принципы и правила управления (общие и функ-
циональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед уп-
равляемым объектом;
• функциональную структуру органов управления;
• экономические и юридические законы и ограничения;
• информацию;
• методы, правила и технические средства обработки инфор-