Экономика предприятия (фирмы)

Функции показателей
По функционально-содержательному назначению показатели
делятся на оценочные, плановые и расчетно-аналитические. Оце-
ночные показатели применяются для независимой объективной
оценки реального состояния объекта. Они используются главным
образом на подготовительной стадии разработки задания или пла-
на, а также для анализа результатов работы фирмы. На предплано-
вой стадии с помощью оценочных показателей производится отбор
вариантов и проектов капитальных вложений: создания и внедре-
ния новой техники и технологии; отбора номенклатуры продукции
для включения в план выпуска и продаж; выбора потребителей про-
дукции и поставщиков сырья, материалов и др. В ходе выполнения
задания и после завершения планового периода по той же методо-
логии, по которой производился отбор вариантов, осуществляется
оценка фактически достигнутых результатов и их сравнение с про-
ектными и плановыми показателями.
В качестве плановых, как правило, используются те же показа-
тели, что и для оценки. Различие состоит лишь в том, что оценоч-
ный показатель лишь фиксирует реальное состояние хозяйственно-
го объекта, а плановый показатель обязателен для исполнения. Он
устанавливается руководителем как приказ для каждого подразде-
ления предприятия, которое должно отчитываться о его выполне-
нии.
400

---

Например, по плану рост производительности труда на предприятии в
течение года установлен в размере 10%. Все структурные подразделения обя-
заны достигнуть этот плановый рубеж. С ним связана численность персона-
ла, величина фонда зарплаты и уровень заработной платы работников,
себестоимость продукции и размер прибыли предприятия. Невыполнение
данного показателя может нарушить ритм работы и ухудшить благополучие
всего коллектива предприятия. В то же время, если по предварительной оценке
рост производительности мог бы достигнуть 15% в год, а на самом деле
составил 10%, то от этого, по сути, никто реально не страдает. Расхождение
в 5% можно рассматривать или как ошибку расчетной оценки, или как
упущенные потенциальные возможности фирмы.
Расчетно-аналитические показатели используются для обосно-
вания плановых заданий. Они играют промежуточную роль и на-
правлены на углубление анализа при выборе и оценке вариантов
плана и оценке результатов его реализации. С помощью расчетно-
аналитических показателей анализу и дополнительным расчетам
подвергаются главным образом не объекты в целом, а их элемен-
ты, состояние которых может повлиять на конечные результаты.
Например, при анализе причин расхождения оценочных и фактичес-
ких результатов роста производительности труда в 5% будут рассмотрены
дисциплина труда, порядок оплаты труда и система стимулирования, ква-
лификация персонала, состояние оборудования, причины простоев на
отдельных производственных участках, наличие брака в ходе производ-
ства, качество инструментов, материалов и др.
Ранжирование показателей
По уровню (ступеням) управления показатели ранжируются на
общезаводские, цеховые, бригадные и индивидуальные. Показате-
ли государственных программ, если они касаются предприятия,
включаются в общезаводские показатели, ответственность за кото-
рые несут руководители предприятия. Структура показателей по уров-
ням (ступеням) управления напоминает усеченную пирамиду. В верх-
ней части пирамиды, на уровне заводоуправления, отбирается не-
большое число наиболее общих синтетических показателей. Они
характеризуют деятельность предприятия в целом и направлены на
решение главной, приоритетной задачи. К наиболее общим пока-
зателям относятся:
• валовой объем и номенклатура реализуемой продукции;
• сумма прибыли;
• численность и структура персонала по категориям;
• фонд оплаты труда;
• основная номенклатура продукции и работ, находящихся в
незавершенном производстве;
• себестоимость продукции по номенклатуре;
• инвестиции по объектам и направлениям;
401

---

• оборачиваемость оборотных средств;
• некоторые другие показатели (в зависимости от размера
предприятия, его отраслевой принадлежности и конкретных ус-
ловий, в которых оно действует).
На уровне цехов, отделов, лабораторий, бригад и отдельных ра-
ботников показатели верхнего уровня дробятся. На самом нижнем
уровне в сумме их множество. Между собой они часто не сопостави-
мы и связаны лишь через показатели верхних уровней. Понятно, что
на малом предприятии набор показателей механизма управления
может быть в десятки раз меньше, чем на крупном. Тем не менее,
разветвленная система показателей, на основе которых задачи пред-
приятия, дифференцируясь, доводятся до каждого структурного
подразделения и рабочего места, во всех случаях необходима.
Система управления предприятием и его звеньями, построен-
ная на одних лишь конечных показателях, которые не опираются
на промежуточные параметры, характеризующие ход выполнения
плановых заданий, становится оперативно неуправляемой. При по-
добной системе хозяйственного управления невозможно вести учет
хода выполнения плана и предупреждать возникающие в процессе
производства ошибки и противоречия, которые ведут к невыпол-
нению установленных заданий. В связи с этим помимо утверждае-
мых сквозных показателей деятельности предприятия на всех уров-
нях хозяйственного управления применяется система контрольных
или расчетных экономических, технико-экономических и натураль-
ных показателей, предназначенных для планирования и контроля
работы конкретных исполнителей. Абсолютное значение таких по-
казателей на уровне цеха или бригады обязательно для исполнения.
На уровне предприятия, особенно крупного, эти промежуточные
показатели, как правило, не планируются. Устанавливаются порой
лишь их верхние и нижние границы («от» и «до»).
Основное назначение устанавливаемых промежуточных, конт-
ролируемых или расчетных показателей — контроль и регулирова-
ние работы подразделений, а также условий, обеспечивающих обя-
зательное выполнение главной задачи, сформулированной в ос-
новных плановых показателях предприятия. Подобный контроль и
регулирование условий способствуют достижению намеченных хо-
зяйственных результатов в целом и относятся к составной части
хозяйственного управления производством и его техническим раз-
витием. В нижнем звене предприятия, в его производственных, на-
учных и проектных структурах технические, технико-экономичес-
кие, социально-экономические и другие натуральные и промежу-
точные показатели должны четко планироваться и устанавливаться
для исполнителей по адресам. Ведется учет их выполнения.
Набор показателей планирования и оперативного регулирова-
ния деятельности предприятия в целом и его структурных звеньев
402

---

может быть представлен в виде дерева целей. В такой системе вы-
полнение установленного показателя служит целью деятельности
того субъекта, для которого он установлен. Цели (показатели) от-
дельного работника, интегрируясь на уровне бригады, передаются
на уровень цеха. Интегрированные цели бригад из цеха передаются
на уровень предприятия.
Допустим, машиностроительное предприятие получило заказ на изго-
товление и поставку 10 машин. Предположим, что каждая машина состоит
из 1000 деталей, которые собираются в 100 узлов, а последние монтиру-
ются в 5 агрегатов, из которых состоит машина. Изготовление агрегатов
поручается специализированным цехам. В цехах каждый узел, из которых
затем собирается агрегат, поручается изготовить отдельной бригаде. А в
бригаде изготовление необходимых для сборки узла деталей поручается
рабочим.
Таким образом, задача изготовить 10 000 деталей, необходимых для уком-
плектования 10 машин, которая поставлена высшим эшелоном управления
руководителями среднего и низшего звеньев предприятия, доводится до
конкретных исполнителей — рабочих. Цель предприятия — изготовить в срок
10 машин — принимает вид дерева целей для всего персонала. Изготовление
в установленные сроки заданного количества агрегатов, узлов и деталей —
основной показатель оперативно-календарного плана предприятия и его
структур. Сначала достигаются несопоставимые цели на уровне рабочего
места, затем происходит их последовательная интеграция, завершающаяся
в сборочном цехе, где создается готовое изделие, представляющее цель пред-
приятия. Таким образом, задание целей устанавливается сверху вниз, а ис-
полнение происходит в обратном направлении.
Правила отбора показателей