Экономика предприятия (фирмы)


Download 6.3 Mb.
Pdf ko'rish
bet174/262
Sana20.11.2023
Hajmi6.3 Mb.
#1789818
TuriУчебник
1   ...   170   171   172   173   174   175   176   177   ...   262
Bog'liq
econfirmi 2

Показатель — это установленная качественная и количественная
мера, служащая критерием оценки состояния контролируемого объек-
та, протекающих процессов и явлений в окружающей среде. Качествен-
ная сторона показателя отображает содержание объекта, явления
или процесса в конкретных условиях места и времени, его коли-
398


чественная сторона — размер, указывающий абсолютную или от-
носительную величину измеряемого объекта в заданное время. Та-
ким образом, показатель — это качественная и количественная ха-
рактеристика объекта, выраженная числом, указывающим на его
свойства масштабы и состояние.
В практике планирования используются различные категории
показателей (табл. 15.2). Они делятся по содержанию на четыре
основных разряда: показатели натуральные, стоимостные, трудо-
вые и смешанные. В практике и теории машинной обработки по-
казателей выделяется их внутренняя структура: количественное зна-
чение (основание) и набор его содержательных признаков, назы-
ваемый идентификатором показателя. Например, для показателя
«стоимость реализованной продукции предприятия в 2000 г. —
100 млн руб.» количественное значение (основание) составляет
«100 млн», а остальное (наименование и ассортимент продукции,
ее цена и др.) — основные и дополнительные признаки, состав-
ляющие его идентификатор.
Таблица 15.2
Структура показателей планирования и управления
По
содержанию
Стоимостные,
натуральные,
трудовые и
смешанные
По функциям
в системе
планирования
и управления
Оценочные,
плановые и
расчетно-
аналитические
По уровням
управления
Общезаводские,
цеховые,
бригадные и
индивидуальные
По объектам
применения
По изделиям,
агрегатам,
деталям и
операциям
Наиболее многочисленна и разнообразна группа натурально-
вещественных идентификаторов, образующих разряд натуральных
показателей. В планировании, а также в системе учета, контроля и
оценки эффективности эти показатели указывают на основное ка-
чественное содержание заданного или полученного результата. При
этом количественная оценка производится по одному или более
параметрам, характеризующим главное целевое содержание пла-
нируемого объекта, например: 2000 м
2
ткани, 100 т стали,
1 млн кВт • ч электроэнергии. Здесь главными параметрами явля-
ются соответственно квадратный метр, тонна, киловатт-час. За-
метим, что если, скажем, квадратный метр характеризует один
параметр — площадь ткани, то киловатт-час — два параметра (мощ-
ность и продолжительность ее использования).
399


Стоимостные показатели выражаются в денежных единицах —
рублях. Эта группа показателей наиболее универсальна и применя-
ется повсеместно в хозяйственной практике: в планировании, уче-
те, оценке эффективности, ценообразовании. С помощью трудовых
показателей решаются вопросы деятельности персонала предприя-
тия (фирмы), включая численность, профессиональный состав,
производительность, оплату и условия труда. Здесь основной иден-
тификатор — человек.
Но чаще всего в хозяйственной деятельности производственных
предприятий используются смешанные показатели, т. е. не одна ка-
кая-то категория, а две-три вместе. Их часто называют технико-
экономическими. Например, производительность труда измеряется
соотношением натуральных и трудовых, стоимостных и трудовых
показателей, в том числе штук/человек, тонн/человек, рублей/че-
ловек. Здесь идентификатором выступают различные параметры
разных объектов. То же самое в ценообразовании — рубль/штука
(килограмм), в транспортной системе — рубль/тонна-километр/час.
Большое количество показателей в управлении деятельностью пред-
приятия концентрируется вокруг правовых вопросов, экологии, го-
сударственного регулирования, взаимоотношений с персоналом,
партнерами и местными органами власти и т. д.

Download 6.3 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   170   171   172   173   174   175   176   177   ...   262




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling