Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
- Bu sahifa navigatsiya:
- ABC-анализ
|
460
переходящие. Текущие запасы обеспечивают непрерывность произ- водственного или торгового процесса между двумя поставками. Под- готовительные запасы (или буферные запасы) выделяются из произ- водственных запасов при необходимости дополнительной их под- готовки перед использованием в производстве (например, сушка леса). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям (например, для развеса и упа- ковки). Гарантийные запасы (или страховые запасы) предназначе- ны для непрерывного снабжения потребителя в случае непредви- денных обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих за- пасов размер гарантийных запасов — величина постоянная. Сезонные запасы образуются при сезонном характере производ- ства продуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или транспорти- ровке продукции. Переходящие запасы — это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчет- ном и следующем за отчетным периоде до очередной поставки. Методы управления запасами Современные логистические концепции используют так назы- ваемый ЛВС-анализ для нормирования и управления запасами. Суть метода состоит в том, чтобы из всего массива товарно-материаль- ных ценностей выделить наиболее ценные или значимые и именно на них сосредоточить основное внимание. Как правило, ассорти- мент и количество таких товарно-материальных ценностей относи- тельно невелик, однако их стоимость значительна. В экономике широко известно и применяемо правило Парепю (20/80), согласно которому 20% исследуемых объектов дают 80% результата. В логис- тике изучаемые объекты делят не на две, а на три классификаци- онные группы Л, В и С на основе их годовой стоимости в денежных единицах. Идея состоит в том, чтобы сконцентрировать внимание и ресурсы на значимом меньшинстве, уделяя меньшее внимание ос- тальному большинству. Метод ЛВС — способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N реализуе- мых товарно-материальных ценностей натри неравносильных под- множества А, В и С на основании некоторого формального алго- ритма 1 . Класс Л — это группа запасов, на которую приходится около 10—15% наименований единиц запаса, но она составляет 1 РОДНИКОВ А. Н. Логистика: Терминологический словарь. М/. Экономика, 1995. 461 70—80% от общей стоимости запасов. Класс В — это группа запа- сов, на которую приходится около 20—30% от общего числа наи- менований и 15—25% общего объема стоимости. Остальные запа- сы образуют класс С и составляют 5% от годового объема затрат, но 55—65% наименований от их общего числа. Исходя из этого запасы группы Л в противоположность запасам групп В и С долж- ны подвергаться более тщательному физическому контролю скла- дирования и размещаться в наиболее надежных местах; точность записей учета для них должна подвергаться более частым провер- кам; прогнозирование потребности для группы А должно произ- водиться более тщательно, чем для В и С. Таким образом, метод управления запасами, известный как ABC-анализ, предопределя- ет точное прогнозирование, физический контроль, надежность поставок и тщательный учет сохранности. Системы управления запасами Как уже отмечалось, целью логистической системы управления запасами является обеспечение потребителя материальными ресур- сами в необходимом количестве и в необходимое время. В процессе выполнения этой цели решаются следующие основные задачи: • выбор системы поставок запасов; • определение размеров всех видов запасов; • определение интервалов времени пополнения запасов; • учет запасов. Рассмотрим эти задачи подробнее. На практике применяются две основные системы поставок запасов — система поставок с фик- сированным размером заказа и система поставок с фиксирован- ным интервалом времени между заказами. Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|