Экономика предприятия (фирмы)

ГЛАВА 22
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
Анализ является одной из основных функций управления и со-
стоит из разъединения целостной совокупности на отдельные ча-
сти, изучая которые получают представление о развитии всей со-
вокупности под влиянием как внутренних, так и внешних факто-
ров. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (фирмы)
позволяет исследовать взаимодействие элементов производительных
сил (орудий труда, предметов труда и рабочей силы) по стадиям
производства и реализации продуктов труда, понять и объективно
оценить эффективность работы персонала предприятия при имею-
щемся производственном потенциале. В процессе анализа выявляют-
ся резервы, причинно-следственные связи и факторы, которые
можно использовать для роста эффективности деятельности фир-
мы. Аналитики разрабатывают методики по реализации выявлен-
ных резервов и факторов, практическому использованию резуль-
татов анализа в текущей и перспективной управленческой дея-
тельности фирмы.
Обобщенно задачи анализа можно сформулировать как процес-
сы наблюдения, изучения, оценки состояния, нахождения и мо-
билизации резервов и факторов развития производства, реализа-
ции и потребления продукции (работ, услуг). Составляющими обоб-
щенной задачи анализа хозяйственной деятельности фирмы
являются задачи по определению резервов и факторов экономии
ресурсов и повышения качества на всех стадиях производствен-
ного процесса, роста производительности труда на экстенсив-
ной и интенсивной основе, достижения лучших финансовых ре-
зультатов.
22.1. Классификация видов анализа
хозяйственной деятельности
Классификация видов анализа хозяйственной деятельности фир-
мы исходит из основных функций управления, к которым относятся:
1) информационное обеспечение управления (сбор, обработка,
упорядочение информации);
2) анализ предшествующего (ретроспективного) и настоящего
состояния экономики фирмы;
3) прогнозирование состояния экономики фирмы при различ-
ных вариантах развития (наихудших и наилучших условиях);
4) учет и контроль параметров производства (оперативный,
финансовый и статистический);
565

---

5) стимулирование достижения результативности деятельности
фирмы (финансовых результатов);
6) анализ результативности деятельности фирмы и подготовка
информации к очередному производственному циклу.
Анализ как функция управления осуществляется ежедневно, но
может регулярно проводиться в краткосрочные (неделя, декада, ме-
сяц) и долгосрочные периоды (квартал, год, несколько лет). Кроме
того, анализ может осуществляться специализированными аналити-
ческими службами, собственниками предприятия, органами управ-
ления, поставщиками, покупателями, аудиторскими фирмами, кре-
дитными и финансовыми органами, т. е. различными субъектами хо-
зяйствования.
По содержанию и полноте охвата изучаемых вопросов различа-
ют комплексный, системный и локальный анализ. Виды анализа
приведены в табл. 22.1. Структурное содержание анализа хозяйствен-
ной деятельности предприятия по широте охвата и полноте изуче-
ния представлено на рис. 22.1.
22.2. Методы анализа хозяйственной деятельности