Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
Классификация целей маркетинга позволяет конкретизировать
задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, применяемые для определенных классов целей (напри- 324 мер, инструменты, используемые в стратегическом планировании, инновационном и производственном менеджменте). Задачи марке- тинга разнообразны и число их велико. Без комплексного, систем- ного подхода к определению их состава не может обойтись ни одно предприятие независимо от его масштаба, специализации и формы собственности. Состав стратегических направлений хозяйственного развития предприятий и роль обеспечивающих программ в формировании его конкурентоспособности представлены на рис. 12.2 и в табл. 12.1. Необходимость формирования стратегических направлений разви- тия предприятий базируется на том, что ни одна фирма в рыноч- ной экономике не может успешно функционировать, если она не определила четких целей развития и не разработала систему мер по достижению этих целей. Древняя мудрость «Не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет» образ- но отражает огромное значение стратегии развития. Стратегию можно рассматривать как траекторию движения пред- приятия в перспективном периоде, определяющую рациональные направления развития и сферы деятельности, систему взаимоотно- шений предприятия с другими субъектами хозяйствования и при- водящую предприятие к достижению его долгосрочных целей. За- метим, что если цели определяют количественные и качественные параметры хозяйствования, к которым стремится предприятие, то стратегия устанавливает, каким способом, с помощью каких средств и методов намечается достичь эти цели в условиях изменяющегося конкурентного окружения. При этом стратегические задачи долж- ны быть органически увязаны между собой, не противоречить друг другу. Например, задача развития взаимодействия с зарубежными поставщиками комплектующих не должна противоречить задаче развития партнерства с отечественными поставщиками. Задача про- никновения на новые рынки не должна противоречить задаче уси- ления позиций на освоенном рынке и т. д. Анализ внешней среды Регулирование внутренней среды предприятия (как стратегичес- кое — на основе программного подхода, так и оперативное) должно осуществляться обязательно с учетом изменений во внешней среде хозяйствования. Оценка внешней среды проводится для того, чтобы: • выявить изменения, которые воздействуют на разные аспек- ты стратегии; • определить, какие факторы внешней среды могут представ- лять угрозу для предприятия; • оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направ- лении. 325 |
