Экономика предприятия (фирмы)

General Motors, специализируется на выпуске более 100 комплектующих
изделий (в том числе узлов и агрегатов) для автомобилей различного класса
и поставляет свою продукцию крупнейшим заводам Европы и Америки'.
При технической подготовке и освоении производства конст-
руктивно и технологически сложной продукции особое место при-
надлежит экспериментальным, опытным и испытательным базам,
на которых проверяются и дорабатываются применительно к про-
мышленным условиям проектируемые изделия и технологические
процессы. Опытная проверка новых образцов изделий, их частей,
технологий является обязательным условием повышения качества
технических проектов производства. Для текущего планирования,
контроля и учета сроков и затрат технической подготовки в усло-
виях серийного и массового производства составляются карточки
на каждую деталь (агрегат, инструмент и др.), которые, как прави-
ло, заносятся в электронную сеть. В карточках указываются адреса
заказчика и потребителя, плановые сроки начала и окончания ра-
бот, исполнитель, фактические сроки и стоимость подготовки по
каждой детали (агрегату, инструменту и др.). Эти карточки могут
храниться в отдельном ящике или в памяти ЭВМ. При ручной об-
работке карточек их фрагменты дублируются в каждом подразделе-
нии предприятия по той части работ, которая выполняется дан-
ным подразделением. При машинной обработке создается база дан-
ных, к которой подключаются ее пользователи.
Планирование крупных строительных объектов, сложных про-
ектов, мероприятий по созданию и освоению новой техники и тех-
нологии осуществляется на основе сетевых графиков (рис. 18.2). Се-
1
ЭКО. 2000. № 11. С. 70.
495

---

Этапы подготовки
Разработка
технического
задания
Эскизный проект
Технический
проект
Рабочий проект
Изготовление
опытного
образца
Испытание и
доводка опытно-
го образца
Проектирование
технологических
процессов
Проектирование
технологической
оснастки
Изготовление и
закупка техноло-
гической оснаст-
ки
Наладка
и выверка
технологических
процессов
Выпуск первой
партии новой
машины
Исполнитель
Отдел
главного
конструктора
Тоже